Blog

Hoshin Kanri: kaskádovité předávání strategie napříč organizací
V mnoha organizacích zůstává formulace strategie slavnostním ročním cvičením. Vedení společnosti se odebere do ústraní, aby…

Řízení změn a Lean Six Sigma: proč nástroje nestačí
Iniciativy Lean Six Sigma spoléhají na pevné metodické základy. DMAIC, FMEA, mapování, kořenové příčiny…

Formulace problému: jak se vyhnout řešení špatného problému
V mnoha organizacích je okamžitou reakcí při výskytu jakýchkoli obtíží snaha najít…

Gemba walk: pozorování v terénu pro pochopení výkonnosti
V mnoha organizacích se provozní výkonnost stále řídí z kanceláří, prostřednictvím řídicích panelů, výkazů a…

Lean Office: aplikace Lean na administrativní služby
V mnoha organizacích zůstávají iniciativy neustálého zlepšování spojovány s představou průmyslové dílny.…

Pareto diagram: zaměření úsilí tam, kde na tom skutečně záleží
V mnoha organizacích čelí týmy množství současně probíhajících problémů. Stížnosti, vady, zpoždění, interní nefunkčnosti:…
