Blogg

Visuell styrning: att göra prestanda synlig för att styra den bättre
I många organisationer mäts och kommenteras prestanda mycket mer än den syns. Indikatorer…

TPM (Total Productive Maintenance): daglig utrustningsprestanda
I många industriella organisationer upplevs underhåll fortfarande som en separat funktion, isolerad från…

Hoshin Kanri: kaskadkoppling av strategi över hela organisationen
I många organisationer förblir strategiformuleringen en högtidlig årlig övning. En ledningsgrupp drar sig tillbaka för…

Förändringsledning och Lean Six Sigma: varför verktyg inte räcker
Lean Six Sigma-initiativ vilar på en solid metodologisk grund. DMAIC, FMEA, kartläggningar, grundorsak…

Problemformulering: hur man undviker att lösa fel problem
I många organisationer är den omedelbara reaktionen så snart ett problem uppstår att leta…

Gemba-vandring: att observera fältet för att förstå prestanda
I många organisationer styrs den operativa verksamheten fortfarande från kontoren, via instrumentpaneler, rapporter och…


