Blog

Hoshin Kanri: strategie cascadesgewijs door de organisatie laten sijpelen
In veel organisaties blijft strategievorming een plechtige jaarlijkse oefening. Een directiecomité trekt zich terug voor…

Verandermanagement en Lean Six Sigma: waarom hulpmiddelen alleen niet volstaan
Lean Six Sigma-initiatieven rusten op een solide methodologische basis. DMAIC, FMEA, mappings, grondoorzaak…

Probleemstelling: hoe voorkom je dat je het verkeerde probleem oplost
In veel organisaties is de eerste reactie bij een probleem direct het zoeken naar…

De Gemba walk: het veld observeren om prestaties te begrijpen
In veel organisaties wordt de operationele prestatie nog steeds aangestuurd vanuit het kantoor, via dashboards, rapporten en…

Lean Office: Lean toepassen op administratieve diensten
In veel organisaties blijven initiatieven voor continue verbetering geassocieerd met het beeld van de industriële werkplaats.…

Het Pareto-diagram: inspanningen richten op wat er echt toe doet
In veel organisaties krijgen teams te maken met een groot aantal gelijktijdige problemen. Klachten, defecten, vertragingen, interne storingen:…
