Blog

Hoshin Kanri: stratejiyi tüm organizasyona yaymak
Birçok organizasyonda strateji oluşturma, yıllık resmi bir çalışma olarak kalır. Yönetim kurulu bir köşeye çekilir ve…

Değişim yönetimi ve Lean Six Sigma: araçlar neden yeterli değildir?
Lean Six Sigma girişimleri sağlam bir metodolojik temele dayanır. DMAIC, FMEA, haritalamalar, kök neden…

Problem tanımı: Yanlış problemi çözmekten nasıl kaçınılır
Birçok kuruluşta, bir sorun ortaya çıkar çıkmaz gösterilen ilk tepki...

Gemba yürüyüşü: Performansı anlamak için sahayı gözlemlemek
Birçok kuruluşta operasyonel performans hâlâ ofislerden; gösterge panelleri, raporlar ve… aracılığıyla yönetilmektedir.

Lean Office: Lean ilkelerini idari hizmetlere uygulamak
Birçok kuruluşta sürekli iyileştirme girişimleri, halen sanayi atölyesi imajıyla bağdaştırılmaktadır.…

Pareto diyagramı: çabaları gerçekten önemli olan noktalara odaklamak
Birçok kuruluşta ekipler aynı anda birden fazla sorunla karşı karşıya kalır. Şikayetler, kusurlar, gecikmeler, iç aksaklıklar:…
