Blog

Görsel yönetim: daha iyi yönlendirmek için performansı görünür kılmak
Birçok organizasyonda performans, görülmekten ziyade ölçülür ve yorumlanır. Göstergeler…

TPM (Toplam Verimli Bakım): günlük ekipman performansı
Birçok sanayi kuruluşunda bakım, halen süreçten soyutlanmış, ayrı bir işlev olarak görülmektedir…

Hoshin Kanri: stratejiyi tüm organizasyona yaymak
Birçok organizasyonda strateji oluşturma, yıllık resmi bir çalışma olarak kalır. Yönetim kurulu bir köşeye çekilir ve…

Değişim yönetimi ve Lean Six Sigma: araçlar neden yeterli değildir?
Lean Six Sigma girişimleri sağlam bir metodolojik temele dayanır. DMAIC, FMEA, haritalamalar, kök neden…

Problem tanımı: Yanlış problemi çözmekten nasıl kaçınılır
Birçok kuruluşta, bir zorluk ortaya çıkar çıkmaz ilk tepki hemen bir çözüm aramaktır. Problemin tanımlanması…

Gemba yürüyüşü: Performansı anlamak için sahayı gözlemlemek
Birçok kuruluşta operasyonel performans hâlâ panolar, raporlar ve yönetim toplantıları aracılığıyla ofislerden yönlendirilmektedir. Kararlar, konsolide…
