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Visuelles Management: Leistung sichtbar machen, um sie besser zu steuern
In vielen Organisationen wird Leistung viel mehr gemessen und kommentiert als gesehen. Indikatoren…

TPM (Total Productive Maintenance): tägliche Anlagenleistung
In vielen Industrieunternehmen wird die Instandhaltung immer noch als eine losgelöste Funktion wahrgenommen, isoliert von der…

Hoshin Kanri: Kaskadierung der Strategie in der gesamten Organisation
In vielen Organisationen bleibt die Strategieformulierung eine feierliche jährliche Übung. Ein Vorstand zieht sich zurück für…

Change Management und Lean Six Sigma : Warum Werkzeuge allein nicht ausreichen

Problemstellung: Wie man vermeidet, das falsche Problem zu lösen
In vielen Unternehmen besteht die sofortige Reaktion bei Auftreten einer Schwierigkeit darin, nach einer Lösung…

Der Gemba-Walk: Beobachten vor Ort, um die Leistung zu verstehen
In vielen Unternehmen wird die operative Leistung nach wie vor aus den Büros gesteuert –…
