Blog

Pomiar dojrzałości Lean Six Sigma w organizacji
W wielu organizacjach ciągłe doskonalenie stało się stałym elementem języka zarządzania. Uruchamia się projekty, monitoruje…

Zarządzanie wizualne: uwidocznienie wyników dla lepszego sterowania
W wielu organizacjach wyniki są znacznie częściej mierzone i komentowane, niż naprawdę widoczne. Wskaźniki krążą…

TPM (Total Productive Maintenance): codzienna wydajność maszyn
W wielu organizacjach przemysłowych utrzymanie ruchu jest wciąż traktowane jako osobna funkcja, odizolowana od reszty…

Hoshin Kanri: kaskadowanie strategii w całej organizacji
W wielu organizacjach formułowanie strategii pozostaje podniosłym corocznym ćwiczeniem. Zarząd wycofuje się na kilka dni,…

Zarządzanie zmianą i Lean Six Sigma: dlaczego same narzędzia nie wystarczą
Inicjatywy Lean Six Sigma opierają się na solidnych fundamentach metodologicznych. DMAIC, FMEA, mapowanie, analizy przyczyn…

Sformułowanie problemu: jak uniknąć rozwiązywania niewłaściwego problemu
W wielu organizacjach, gdy tylko pojawia się trudność, natychmiastową reakcją jest szukanie rozwiązania. Sformułowanie problemu…
