Das Black Belt Lean Six Sigma-Programm von Lean Six Sigma International erfordert zwei separate Prüfungen: Lean Practitioner und Six Sigma Black Belt. Beide sind Closed-Book-Prüfungen mit Remote-Videoüberwachung. Die Vorbereitung muss den Inhalt beider Prüfungen abdecken und das Üben ohne Nachschlagewerke beinhalten.
Die folgenden Fehler bei der Vorbereitung betreffen Entscheidungen, vor denen Sie in einem DMAIC-Projekt stehen werden. Um zu beurteilen, ob Messungen vertrauenswürdig sind, bedarf es mehr als einer korrekten Berechnung. Sie müssen auch erklären, ob die Analyse die vorgeschlagene Maßnahme stützt.
Beginnen Sie mit dem LSSx.0-Umfang, bevor Sie Ihre Lernzeit einteilen
Wer nur vertraute statistische Methoden wiederholt, lässt Lücken bei den Lean-Themen. Der LSSx.0-Wissensschatz deckt neben erkennbaren und nicht erkennbaren Qualitätsproblemen auch Fluss-Probleme ab. Ihr Lernplan benötigt Zeit für jeden Teil dieses Umfangs.
Eine Bestandsaufnahme der Themen anhand des Lehrplans macht den Unterschied deutlich zwischen dem Wiedererkennen von Fachbegriffen und dem Erklären einer Entscheidung ohne Notizen. Für das Value Stream Mapping könnte eine Wiederholungsübung verlangen, dass Sie die Nachweise identifizieren, die erforderlich sind, bevor Sie eine Änderung des Prozessflusses vorschlagen. Eine reine Definition würde diese Entscheidung unerforscht lassen.
Führungskräfte, die einen Kandidaten fördern, können diese Bestandsaufnahme nutzen, um Lernzeit zuzuweisen. Eine Lücke bei der Messsystemanalyse verdient eine eigene Übungseinheit, selbst wenn der Kandidat bei der Arbeit bereits Statistiksoftware nutzt.
Das reine Auswendiglernen von Formeln lässt die Werkzeugauswahl ungeprüft
Jede Berechnungsübung erfordert eine Erklärung der gewählten Methode. Für Hypothesentests geben die Prozessfrage und die Antwortvariable diese Wahl vor. Eine vollständige Übungsantwort identifiziert auch die zu prüfenden Annahmen und erklärt, was das Projektteam schlussfolgern kann.
Nach der Wahl der falschen Methode bleibt der Auswalfehler ungelöst, wenn man lediglich deren Formel wiederholt. Eine Übung zum Vergleich von Prozessmittelwerten muss beispielsweise als solche erkannt werden, bevor die Berechnung beginnt. Wenn Sie diese Argumentation neben der korrigierten Berechnung festhalten, wird die Überprüfung für das nächste Problem nützlich.
Eine Gage R&R-Übung erfordert eine operative Schlussfolgerung
Der Leitfaden zur Messsystemanalyse von Lean Six Sigma International enthält eine anschauliche Studie, in der drei Prüfer dieselben zehn Teile zweimal messen, was 60 Messwerte ergibt. Das Beispiel beschreibt einen Versuchsplan; es berichtet über kein gemessenes Ergebnis. Nutzen Sie es, um zu üben, warum die Studie wiederholte Messungen durch verschiedene Prüfer erfordert.
Wiederholte Messungen ermöglichen es Ihnen, die Variation innerhalb eines Prüfers und zwischen verschiedenen Prüfern zu untersuchen. Der Leitfaden beschreibt auch eine Entscheidung, die aus der Analyse folgt: Eine übermäßige Variation aufgrund der Prüfertechnik erfordert eine Überprüfung des Messverfahrens und eine erneute Studie nach der Überarbeitung. Eine Übungsantwort muss die Belege für diesen Schritt erklären.
Gage R&R und eine Kalibrierprüfung beantworten unterschiedliche Fragen. Gage R&R behandelt Wiederholbarkeit und Vergleichbarkeit; die Prüfung anhand eines Referenzwerts behandelt die systematische Abweichung (Bias). Das Erklären dieser Unterscheidung ist Teil der Interpretation der Ergebnisse.
Stellen Sie die Stabilität sicher, bevor Sie Cp und Cpk interpretieren
Eine Fähigkeitsberechnung ist ohne Nachweise über die Prozessstabilität unvollständig. Der Leitfaden zur Prozessfähigkeit stellt die Stabilität vor die Interpretation der Prozessfähigkeit. Ein Cpk-Wert aus einem driftenden Prozess kann keine zuverlässige zukünftige Leistung belegen.
In einer schriftlichen Lösung zur Prozessfähigkeit gehört die Stabilitätsbeurteilung vor die Indexinterpretation. Das Lesen von Qualitätsregelkarten und der Vergleich der Leistung mit den Spezifikationsgrenzen sind getrennte Aufgaben. Ein berechneter Cpk beantwortet nur einen Teil der Prozessfrage, wenn die Stabilitätsbeurteilung fehlt.
Verbinden Sie die faktorielle Statistische Versuchsplanung (DOE) mit der vorgeschlagenen betrieblichen Änderung
Die Wiederholung der Statistischen Versuchsplanung muss Wechselwirkungen beinhalten: Die Wirkung eines Faktors kann von der Einstellung eines anderen Faktors abhängen. Das Erkennen des Begriffs belegt nicht, dass Sie die Versuchsergebnisse auch interpretieren können.
Eine DOE-Übungsantwort sollte Betriebseinstellungen empfehlen und die Nachweise nennen, die diese stützen. Sie muss auch die erforderlichen Bestätigungsarbeiten vor der Umsetzung angeben. Dieser letzte Schritt prüft, ob die Versuchsergebnisse eine Entscheidung in der Improve-Phase stützen.
Verwandeln Sie Übungsfehler in eine gezielte DMAIC-Wiederholung
Ein Übungsergebnis allein sagt Ihnen nicht, ob Sie einen DMAIC-Schritt erneut betrachten oder eine Berechnung überarbeiten müssen. Das Erfassen von Fehlern trennt diese Aufgaben. Die folgende konzeptionelle Matrix schlägt Wiederholungsaufgaben für jede Art von Fehler vor; sie spielt für die Prüfungsbewertung keine Rolle.
| Übungsfehler | Gezielte Wiederholung |
|---|---|
| Falscher DMAIC-Schritt | Identifizieren Sie die erforderlichen Nachweise, bevor Sie das Projekt fortführen. |
| Falsche statistische Methode | Formulieren Sie die Prozessfrage neu und prüfen Sie die Datenstruktur. |
| Berechnungsfehler | Überarbeiten Sie die Berechnung und prüfen Sie die Einheiten bei jedem Zwischenschritt. |
| Nicht gestützte operative Schlussfolgerung | Erklären Sie, was die Analyse belegt und was ungelöst bleibt. |
Fragen zur Control-Phase gehören ebenfalls in die Fehlerüberprüfung. Ein Control Plan legt Überwachungspflichten und die Reaktion auf ein negatives Signal fest. Eine Übungsantwort sollte die für das Handeln verantwortliche Rolle nennen und das Signal identifizieren, das die Maßnahme auslöst.
Proben Sie die Black Belt-Prüfung innerhalb des Zeitrahmens
Das veröffentlichte Prüfungsformat gewährt 90 Minuten für 45 Six Sigma Black Belt-Fragen und 50 Minuten für 25 Lean Practitioner-Fragen. Beide ergeben im Durchschnitt zwei Minuten pro Frage. Dieser Durchschnitt dient als Orientierung für das Tempo beim Üben, wobei mehr Zeit für eine Berechnung zur Verfügung steht, wenn eine Begriffsfrage weniger Zeit in Anspruch nimmt.
Ein zeitlich festgelegter Probelauf muss unter den angegebenen Closed-Book-Bedingungen stattfinden. Die getrennte Überprüfung unbeantworteter und falscher Antworten hilft dabei, Probleme bei der Zeiteinteilung von Lücken im technischen Verständnis zu unterscheiden. Bestätigen Sie vor der Buchung die aktuellen Prüfungshinweise bei Lean Six Sigma International, einschließlich der zugelassenen Hilfsmittel und der Vorkehrungen zur Remote-Überwachung.
Das Black Belt Lean Six Sigma-Programm lehrt fortgeschrittene statistische Methoden anhand von Übungen und Fallstudien. Es enthält LSSx.0-Referenzmaterialien und die Zertifizierungsprüfungen.
