Program Black Belt Lean Six Sigma organizacije Lean Six Sigma International zahteva dva ločena izpita: Lean Practitioner in Six Sigma Black Belt. Oba sta ocenjevanji zaprtega tipa (brez literature) z oddaljenim videonadzorom. Priprava mora zajemati vsebino obeh izpitov in vključevati vajo brez referenčnih gradiv.
Spodnje napake pri pripravi se nanašajo na odločitve, s katerimi se boste srečali v projektu DMAIC. Za presojo, ali so meritve zanesljive, je potrebno več kot le pravilen izračun. Pojasniti morate tudi, ali analiza podpira predlagani ukrep.
Preden razporedite čas za ponavljanje, začnite z obsegom LSSx.0
Ponavljanje samo znanih statističnih metod pušča vrzel pri temah s področja Lean. Nabor znanj LSSx.0 zajema težave s pretokom skupaj z zaznavnimi in nezaznavnimi težavami s kakovostjo. Vaš študijski načrt potrebuje čas za vsak del tega obsega.
Popis tem glede na učni načrt programa razkrije razliko med prepoznavanjem terminologije in razlaganjem odločitve brez zapiskov. Za Value Stream Mapping bi se lahko vaja za ponavljanje glasila, da določite dokaze, potrebne pred predlogom spremembe pretoka procesa. Sama definicija bi to odločitev pustila neraziskano.
Managerji, ki sponzorirajo kandidata, lahko ta popis uporabijo za razporeditev časa za študij. Vrzel pri analizi merilnega sistema si zasluži lastno vajo, tudi če kandidat pri delu že uporablja statistično programsko opremo.
Priklic formul ne preveri ustreznosti izbire orodja
Vsaka vaja izračuna potrebuje razlago izbrane metode. Za testiranje hipotez to izbiro usmerjata procesno vprašanje in odzivna spremenljivka. Popoln praktični odgovor opredeli tudi predpostavke, ki jih je treba preveriti, in pojasni, kaj lahko projektna ekipa ugotovi.
Po izbiri napačne metode ponavljanje njene formule ne odpravi napake pri izbiri. Vajo, ki primerja povprečja procesov, je treba kot takšno prepoznati, še preden se izračun začne. Če to utemeljitev ohranite ob popravljenem izračunu, je pregled koristen za naslednjo težavo.
Vaja Gage R&R potrebuje operativni zaključek
Smernice za analizo merilnega sistema organizacije Lean Six Sigma International ponujajo ponazorilno študijo, v kateri trije upravljavci dvakrat izmerijo istih deset delov, kar da 60 odčitkov. Primer opisuje zasnovo študije; ne poroča o izmerjenem rezultatu. Uporabite ga za vajo pojasnjevanja, zakaj študija potrebuje ponovljene meritve različnih upravljavcev.
Ponovljene meritve vam omogočajo preučevanje variabilnosti znotraj upravljavcev in med njimi. Smernice opisujejo tudi odločitev, ki sledi analizi: prevelika variabilnost zaradi tehnike upravljavca zahteva pregled merilnega postopka in ponovno študijo po reviziji. Praktični odgovor mora pojasniti dokaze za izvedbo tega koraka.
Gage R&R in preverjanje kalibracije odgovarjata na različna vprašanja. Gage R&R obravnava ponovljivost in obnovljivost; preverjanje glede na referenčno vrednost pa obravnava pristranskost. Pojasnitev te razlike je del interpretacije rezultatov.
Pred interpretacijo kazalnikov Cp in Cpk vzpostavite stabilnost
Izračun sposobnosti je nepopoln brez dokazov o stabilnosti procesa. Smernice za sposobnost procesa postavljajo stabilnost pred interpretacijo sposobnosti. Vrednost Cpk iz procesa, ki se spreminja, ne more vzpostaviti zanesljivega prihodnjega delovanja.
V pisni rešitvi sposobnosti sodi ocena stabilnosti pred interpretacijo kazalnika. Branje kontrolnih kart in primerjava zmogljivosti s specifikacijskimi mejami sta ločeni nalogi. Izračunani Cpk odgovarja le na del procesnega vprašanja, če ocena stabilnosti manjka.
Povežite faktorski DOE s predlagano spremembo delovanja
Ponavljanje načrtovanja poskusov (DOE) mora vključevati interakcije: učinek enega dejavnika je lahko odvisen od nastavitve drugega dejavnika. Prepoznavanje izraza ne potrjuje, da znate interpretirati rezultate poskusa.
Praktični odgovor za DOE bi moral priporočiti nastavitve delovanja in opredeliti dokaze, ki jih podpirajo. Določiti mora tudi potrditvena dela, potrebna pred izvedbo. Ta zadnji korak preveri, ali rezultati poskusa podpirajo odločitev v fazi Izboljšanje (Improve).
Premenite napake pri vaji v ciljno usmerjeno ponavljanje DMAIC
Samo rezultat vaje vam ne pove, ali morate znova preučiti korak DMAIC ali predelati izračun. Evidenca napak te naloge ločuje. Spodnja konceptualna matrika predlaga ponavljanje za vsako vrsto napake; nima pa nikakršne vloge pri ocenjevanju izpita.
| Napaka pri vaji | Ciljno usmerjeno ponavljanje |
|---|---|
| Napačen korak DMAIC | Opredelite dokaze, potrebne pred nadaljevanjem projekta. |
| Napačna statistična metoda | Znova formulirajte procesno vprašanje in preglejte strukturo podatkov. |
| Napaka pri izračunu | Predelajte izračun in pri vsakem vmesnem koraku preverite enote. |
| Nepodprt operativni zaključek | Pojasnite, kaj analiza ugotavlja in kaj ostaja neodgovorjeno. |
Vprašanja iz faze Nadzor (Control) spadajo tudi v pregled napak. Kontrolni načrt opredeljuje odgovornosti za spremljanje in odziv na neugoden signal. Praktični odgovor mora navesti vlogo, odgovorno za ukrepanje, in opredeliti signal, ki sproži ukrep.
Vadite izpit za Black Belt v okviru predvidenega časa
Objavljena oblika izpita omogoča 90 minut za 45 vprašanj za Six Sigma Black Belt in 50 minut za 25 vprašanj za Lean Practitioner. Obe povprečno zahtevata dve minuti na vprašanje. To povprečje zagotavlja referenco za tempo pri vaji, pri čemer je za izračun na voljo več časa, ko vprašanje iz terminologije vzame manj časa.
Časovno določena vaja mora potekati v skladu z navedenimi pogoji brez uporabe literature. Ločeno pregledovanje neodgovorjenih vprašanj od napačnih odgovorov pomaga ločiti težave z razporeditvijo časa od vrzel v tehničnem razumevanju. Pred rezervacijo pri organizaciji Lean Six Sigma International preverite trenutna navodila za izpit, vključno z dovoljeno opremo in ureditvijo oddaljenega nadzora.
Program Black Belt Lean Six Sigma uči napredne statistične metode skozi vaje in študije primerov. Vključuje referenčna gradiva LSSx.0 in certifikacijske izpite.
