Blog

Hoshin Kanri: kaskádovanie stratégie naprieč organizáciou
V mnohých organizáciách zostáva formulácia stratégie slávnostným ročným cvičením. Vedenie spoločnosti sa uchýli do ústrania, aby…

Riadenie zmeny a Lean Six Sigma: prečo nástroje nestačia
Iniciatívy Lean Six Sigma stoja na pevných metodologických základoch. DMAIC, FMEA, mapovanie, koreňová príčina…

Definícia problému: ako sa vyhnúť riešeniu nesprávneho problému
V mnohých organizáciách je v momente, keď sa objaví nejaký problém, okamžitou reakciou snaha nájsť…

Gemba walk: pozorovanie terénu pre pochopenie výkonnosti
V mnohých organizáciách sa prevádzková výkonnosť stále riadi z kancelárií prostredníctvom prehľadov, správ a…

Lean Office: aplikácia Lean na administratívne služby
V mnohých organizáciách zostávajú iniciatívy trvalého zlepšovania stále spojené s predstavou výrobnej dielne.…

Pareto diagram: zameranie úsilia tam, kde na tom skutočne záleží
V mnohých organizáciách čelia tímy množstvu súčasne sa vyskytujúcich problémov. Sťažnosti, defekty, meškania, interné nefunkčnosti:…
