Formazione Green Belt Lean Six Sigma

Risoluzione di problemi complessi - Livello di prestazioni standard

Sviluppa le competenze per migliorare le prestazioni operative e risolvere problemi complessi utilizzando Lean, LSSx.0, DMAIC e l'analisi statistica.

Soddisfazione · 828 recensioni4.5/5

Tasso di superamento esame96%

Prossima sessione: 5 Nov 2026 · 52 date

Richiedi un posto

7Giornio52,5Ore

Prezzi

4 290 €IVA escl.Iscrizione aperta

Su richiestaRichiedi un preventivoIn azienda

Sessioni in piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti).

Approccio di apprendimento interattivo con esercitazioni, casi di studio e serious game.

Kit di formazione completo incluso (manuali e materiali).

Registrazioni delle sessioni disponibili per i partecipanti da remoto per ripasso e consolidamento.

Libri di testo ufficiali di riferimento LSSx.0 inclusi.

Certificazione riconosciuta LSSx.0^™ Green Belt Lean Six Sigma.

In sintesi

Green Belt Lean Six Sigma in breve

La formazione Green Belt Lean Six Sigma dura 7 giorni (52.5 ore), si svolge in presenza in Belgio, Francia e Paesi Bassi oppure online dal vivo, e porta alla certificazione LSSx.0™. Sessioni pubbliche a partire da €4 290 IVA esclusa. I corsi si tengono ad Anversa, Bruxelles, Gosselies e Liegi (Belgio), Lilla, Lione, Nanterre (Parigi), Nantes, Strasburgo e Tolosa (Francia), Maastricht (Paesi Bassi), online o presso la vostra sede, in arabo, inglese, spagnolo, francese, olandese e italiano.

Durata

7 giorni · 52,5 ore

Distribuito su 4 settimane · 9:00–17:30

Prezzo

4 290 € IVA escl. · online in diretta

4.290 € IVA escl. · in presenza

Su richiesta in azienda

Incluso Livello Yellow Belt, esame, certificazione LSSx.0, kit di formazione e libri di testo

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Prossima sessione

5 nov 2026

Nanterre (Parigi) · in francese

Vedi tutte le date e le sedi →

Dove

Belgio Anversa, Bruxelles, Gosselies, Liegi

Francia Lilla, Lione, Nanterre (Parigi), Nantes, Strasburgo, Tolosa

Paesi Bassi Maastricht

Online in diretta, con il formatore

Aziendale presso la vostra sede

Lingue

Arabo Inglese Spagnolo Francese Olandese Italiano

Sessioni aperte e aziendali

Modalità didattiche

Gruppi di massimo 12 partecipanti
Esercizi, casi di studio e serious game
Registrazioni delle sessioni per i partecipanti a distanza
Kit di formazione e libro ufficiale LSSx.0 inclusi

Certificazione LSSx.0™ · Ente di formazione certificato Qualiopi

Target di riferimento

Tutti i settori — industria e servizi

Questo corso di formazione Green Belt è pensato per:

Project manager e consulenti (interni o esterni) impegnati in ambito organizzativo, qualità, miglioramento continuo o Operational Excellence

Responsabili delle operazioni e della produzione

Responsabili di supply chain e logistica

Responsabili qualità e specialisti del miglioramento dei processi

Prerequisiti: Nessun prerequisito specifico.

Obiettivi di apprendimento

Modulo Lean Practitioner (Giorni 1-2)

Modulo 01

Comprendere la filosofia, gli strumenti e i principi del Lean Management

Valutare le prestazioni operative, la capacità e le perdite di risorse

Creare e analizzare le mappe di processo basate sull'osservazione sul campo

Migliorare i processi operativi utilizzando i metodi di problem solving Lean

Sviluppare routine di gestione delle prestazioni e guidare workshop di miglioramento

Modulo Six Sigma Yellow Belt (Giorni 3-4)

Modulo 02

Comprendere i fondamenti del Lean Six Sigma e della struttura DMAIC

Identificare il tipo di problema operativo utilizzando la tipologia LSSx.0 e selezionare il percorso di miglioramento adeguato

Definire i criteri di qualità rilevanti in base alle aspettative dei clienti

Identificare le cause radice e valutare le potenziali soluzioni di miglioramento

Guidare un progetto DMAIC per affrontare un problema operativo semplice

Modulo Six Sigma Green Belt (Giorni 5-7)

Modulo 03

Definire le metriche di progetto e strutturare piani di raccolta dati robusti

Validare i sistemi di misurazione per garantire dati affidabili

Identificare e quantificare le cause radice tramite analisi statistica

Sviluppare sistemi statistici di monitoraggio dei processi

Guidare un progetto DMAIC per affrontare problemi operativi complessi

Programma di formazione

Modulo Lean Practitioner (Giorni 1-2)

Modulo 01

Fondamenti di Lean

Principi e posizionamento del Lean Management

Miglioramento continuo e approccio Kaizen

Analisi dei processi e dei flussi

Analisi dei processi e dei flussi (tempo ciclo, Takt Time, colli di bottiglia)

Work-in-progress, Lead Time e legge di Little

Value Stream Mapping (VSM) e diagrammi di ritmo

Miglioramento operativo

Eliminazione degli sprechi e analisi del valore aggiunto

Ottimizzazione del flusso e bilanciamento della linea

Sistemi Pull e controllo della produzione (Kanban, flusso continuo)

Pratiche e prestazioni Lean

Visual Management e pratiche Lean (5S, Poka-Yoke, SMED)

Indicatori di prestazione operativa ed efficienza (OPE, FPY, RTY)

Modulo Six Sigma Yellow Belt (Giorni 3-4)

Modulo 02

Fondamenti del Lean Six Sigma

Principi e posizionamento del Lean Six Sigma

Tipologia dei problemi LSSx.0 e selezione del percorso di miglioramento adeguato

Strutturazione del problema

Definizione del progetto e mappatura dei processi SIPOC

Voice of the Customer e Critical-to-Satisfaction

Analisi del problema

Metriche del problema e pianificazione delle misurazioni

Analisi delle cause radice tramite Pareto e i Cinque Perché

Gestione delle Soluzioni e delle Prestazioni

Identificazione e valutazione delle soluzioni

Monitoraggio delle prestazioni e piano di risposta

Modulo Six Sigma Green Belt (Giorni 5-7)

Modulo 03

Statistical Problem Solving

Applicazione del metodo MAIC per risolvere problemi statistici complessi

Definizione delle metriche di progetto e raccolta dati strutturata

Analisi dei Sistemi di Misurazione e dei Processi

Validazione del sistema di misurazione (Gauge R&R, linearità, bias)

Analisi della capability del processo e Voice of the Process

Analisi Statistica

Analisi di processo tramite la logica Y = f(X) e diagramma di Ishikawa

Analisi grafica dei dati, correlazione e intervalli di confidenza

Validazione del Miglioramento e Controllo

Validazione statistica dei miglioramenti

Statistical Process Control (SPC) e carte di controllo

Esperienza didattica

Pedagogia esperienziale e induttiva

Simulazione di ruolo basata sul Kaizen di un processo aziendale trasversale (ricezione ordini, produzione, fatturazione, spedizione)

Caso di studio DMAIC che guida i partecipanti lungo tutta la formazione

Problem solving statistico applicato a casi reali di miglioramento del livello di servizio

Ambiente di apprendimento interattivo

Piccoli gruppi (massimo 12 partecipanti)

Partecipazione attiva, collaborazione e apprendimento tra pari

Valutazione
Test di autovalutazione al termine di ciascun modulo

Strumenti e materiali

Software statistici: JASP e Statoscopex

Calcolatori e modelli analitici basati su Excel

Materiali didattici disponibili in formato PDF e cartaceo

Libri di testo di riferimento:
LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – 2. Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – 3. The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Certificazione

La certificazione Green Belt Lean Six Sigma (LSSx.0^™) viene rilasciata dopo il superamento di due esami distinti: l'esame Lean Practitioner e l'esame Green Belt Six Sigma.

Entrambi gli esami convalidano le conoscenze allineate con il corpus di conoscenze LSSx.0^™, garantendo che i partecipanti siano in grado di guidare in autonomia progetti DMAIC e di risolvere sfide di qualità complesse.

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Prossime disponibilità

5–27 nov 2026Nanterre (Parigi) · in francese4 posti rimastiRichiedete un posto

5–27 nov 2026Bruxelles · in franceseRichiedi un posto

5–25 Nov 2026A distanza · in franceseUltimi 3 posti disponibiliRichiedi un posto

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Formato dell'esame

Esami online a libro chiuso con monitoraggio video a distanza

Esame Lean Practitioner: 25 domande a scelta multipla – 50 minuti

Esame Six Sigma Green Belt: 35 domande a risposta multipla – 70 minuti

Disponibile in francese o inglese

Gli esami devono essere sostenuti entro sei mesi dalla formazione

Criteri di superamento

Punteggio minimo: 60% per ciascun esame

Un secondo tentativo per esame incluso in caso di mancato superamento

Tentativi aggiuntivi disponibili acquistando un nuovo esame