Categories
Lean Management
Co tak naprawdę oznacza Lean i dlaczego większość programów mija się z celem
Zapytaj dziesięć osób w organizacji, co oznacza Lean, a otrzymasz odpowiedzi od „cinania kosztów”, przez…
Zarządzanie wizualne: uwidocznienie wyników dla lepszego sterowania
W wielu organizacjach wyniki są znacznie częściej mierzone i komentowane, niż naprawdę widoczne. Wskaźniki krążą…
TPM (Total Productive Maintenance): codzienna wydajność maszyn
W wielu organizacjach przemysłowych utrzymanie ruchu jest wciąż traktowane jako osobna funkcja, odizolowana od reszty…
Hoshin Kanri: kaskadowanie strategii w całej organizacji
W wielu organizacjach formułowanie strategii pozostaje podniosłym corocznym ćwiczeniem. Zarząd wycofuje się na kilka dni,…
Zarządzanie zmianą i Lean Six Sigma: dlaczego same narzędzia nie wystarczą
Inicjatywy Lean Six Sigma opierają się na solidnych fundamentach metodologicznych. DMAIC, FMEA, mapowanie, analizy przyczyn…
Lean Office: stosowanie Lean w usługach administracyjnych
W wielu organizacjach inicjatywy ciągłego doskonalenia pozostają kojarzone z obrazem warsztatu przemysłowego. Narzędzia Lean i…
Lean Manufacturing: zasady, korzyści i kroki do transformacji Twoich operacji
Przedsiębiorstwa przemysłowe zmagają się z nieustanną presją: produkować szybciej, lepiej i przy użyciu mniejszej ilości…
VSM: mapowanie strumienia wartości w celu eliminacji marnotrawstwa
Poprawa wydajności to nie tylko szybsza praca czy naprawianie lokalnych problemów. W coraz bardziej interdyscyplinarnych…
SMED: Skracanie czasów przezbrojenia w celu uzyskania elastyczności
Zwiększanie reaktywności, redukcja przestojów, usprawnianie operacji — oto istota SMED. To coś więcej niż technika…
