Kategoriler
Lean Management
Lean Gerçekte Ne Anlama Gelir ve Çoğu Program Bunu Neden Gözden Kaçırır
Bir kuruluştaki on kişiye Lean'in ne anlama geldiğini sorun; şu şekilde değişen yanıtlar alırsınız…
Görsel yönetim: daha iyi yönlendirmek için performansı görünür kılmak
Birçok organizasyonda performans, görülmekten ziyade ölçülür ve yorumlanır. Göstergeler…
TPM (Toplam Verimli Bakım): günlük ekipman performansı
Birçok sanayi kuruluşunda bakım, halen süreçten soyutlanmış, ayrı bir işlev olarak görülmektedir…
Hoshin Kanri: stratejiyi tüm organizasyona yaymak
Birçok organizasyonda strateji oluşturma, yıllık resmi bir çalışma olarak kalır. Yönetim kurulu bir köşeye çekilir ve…
Değişim yönetimi ve Lean Six Sigma: araçlar neden yeterli değildir?
Lean Six Sigma girişimleri sağlam bir metodolojik temele dayanır. DMAIC, FMEA, haritalamalar, kök neden…
Lean Office: Lean ilkelerini idari hizmetlere uygulamak
Birçok kuruluşta sürekli iyileştirme girişimleri, halen sanayi atölyesi imajıyla bağdaştırılmaktadır.…
Lean Manufacturing: Operasyonlarınızı Dönüştürmek İçin İlkeler, Faydalar ve Adımlar
Sanayi şirketleri sürekli bir baskıyla karşı karşıyadır: Daha hızlı, daha iyi ve daha az kaynakla üretim yapmak. Müşteri beklentileri…
VSM: İsrafı Ortadan Kaldırmak İçin Değer Akışını Haritalandırmak
Performansı artırmak yalnızca daha hızlı çalışmaktan veya yerel sorunları çözmekten ibaret değildir. Giderek daha fazla disiplinler arası hale gelen…
SMED: Esneklik Kazanmak İçin Model Değişim Sürelerini Azaltma
Tepki süresini artırmak, duruş sürelerini azaltmak, operasyonları basitleştirmek — SMED'in özü tam olarak budur. Bir atölyeden çok daha fazlası…
