Kategoriler
İş Dünyası ve Strateji
İyileştirme projeleri neden ivme kaybeder: Sürekli iyileştirmeyi zaman içinde sürdürmek
Sürekli iyileştirme girişimleri genellikle elverişli bir ortamda başlar. Motive olmuş bir liderlik, prestijli bir proje,…
İş verimliliği ve etkililik: Aralarındaki farkı anlamak
Birçok kuruluşta etkililik ve iş verimliliği kavramları birbirinin yerine kullanılır. Oysa bunlar…
Performansı Artırmak İçin Verilerin Tek Başına Neden Yeterli Olmadığı
Kuruluşlar hiçbir zaman bu kadar çok veriye erişim sağlamamıştı. Gösterge panelleri, gerçek zamanlı göstergeler, güçlü bilgi sistemleri,…
Bir sürekli iyileştirme projesinin yatırım getirisini ölçme yolları
Yine de birçok organizasyonda tek bir zorluk kalıyor: Elde edilen sonuçlar somut olarak nasıl ölçülür? Projeler…
Bir Operasyonel Mükemmellik Programını Yönetmek İçin Temel KPI'lar
Operational Excellence yaklaşımını benimseyen kuruluşlar net bir hedef gözetir: Süreçlerini kalıcı olarak iyileştirmek...
İş Dünyasında Six Sigma: Verileri Güvenilir Kararlara Dönüştürmek
Kuruluşlar daha önce hiç bu kadar çok veri üretmemişti. Performans göstergeleri, gösterge panelleri, müşteri anketleri, endüstriyel sensörler, bilgi...
KOBİ'lerde Lean Thinking: Müşteri Değeri Odaklı Bir Kültür Oluşturmak
Belirsizliklerin, rekabet baskısının ve artan müşteri beklentilerinin damga vurduğu bir ekonomik ortamda, KOBİ'ler...
Bir Lean Six Sigma Programının Başarısızlığında veya Başarısında Liderliğin Rolü
Bir Lean Six Sigma programını yaygınlaştırmak, yalnızca Belt eğitimleri vermekten veya iyileştirme projeleri başlatmaktan ibaret değildir...
BPM: Sürdürülebilir Performans İçin Süreç Yönetimi
Süreçleri anlamak, uzmanlaşmak ve iyileştirmek — Business Process Management yani BPM'in özü tam olarak budur. Sıklıkla...
