الفئات
الأعمال والاستراتيجية
لماذا تفقد مشاريع التحسين زخمها: الحفاظ على التحسين المستمر بمرور الوقت
غالباً ما تبدأ مبادرات التحسين المستمر في بيئة مواتية، مع وجود قيادة متحمسة ومشاريع أساسية…
الكفاءة والفعالية في الأعمال: فهم الفرق بينهما
في العديد من المؤسسات، تُستخدم مفاهيم الفعالية وكفاءة الأعمال بشكل متبادل، ولكن…
لماذا لا تكفي البيانات وحدها لتحسين الأداء
لم يسبق للمؤسسات أن امتلكت هذا القدر من البيانات. لوحات قيادة ومؤشرات في الوقت الفعلي وأنظمة معلومات قوية…
كيفية قياس العائد على الاستثمار لمشروع Continuous Improvement
ومع ذلك يظل هناك تحدٍّ واحد في العديد من المؤسسات: كيف يمكن قياس النتائج المحققة ملموساً؟ المشاريع…
مؤشرات الأداء الرئيسية الأساسية لإدارة برنامج Operational Excellence
تسعى المؤسسات التي تتعهد بالالتزام بنهج Operational Excellence إلى تحقيق هدف واضح: التحسين المستدام لـ…
Six Sigma في الأعمال: تحويل البيانات إلى قرارات موثوقة
لم يسبق للمؤسسات أن أنتجت هذا الكم الهائل من البيانات. مؤشرات الأداء، لوحات القيادة، استطلاعات رأي العملاء، أجهزة الاستشعار الصناعية، المعلومات…
Lean Thinking في الشركات الصغيرة والمتوسطة: بناء ثقافة قائمة على قيمة العميل
في ظل بيئة اقتصادية تتسم بعدم اليقين، والضغوط التنافسية، وارتفاع توقعات العملاء، تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة…
دور القيادة في نجاح أو فشل برنامج Lean Six Sigma
إن نشر برنامج Lean Six Sigma لا يقتصر مجرد تدريب حملة الـ Belt أو إطلاق تحسينات…
BPM: إدارة العمليات لتحقيق الأداء المستدام
إن فهم العمليات وإتقانها وتحسينها هو جوهر Business Process Management، أو BPM. وغالباً…
