Kategorije
Poslovanje in strategija
Zakaj projekti izboljšav izgubijo zalet: ohranjanje stalnih izboljšav skozi čas
Pobude za neprekinjeno izboljševanje se pogosto začnejo v ugodnem ozračju. Motivirano vodstvo, vodilni projekt,…
Poslovna učinkovitost in delovna učinkovitost: razumevanje razlike
V številnih organizacijah se koncepta učinkovitosti in poslovne uspešnosti uporabljata zamenljivo. Delovala naj bi…
Zakaj samo podatki niso dovolj za izboljšanje zmogljivosti
Organizacije še nikoli niso imele dostopa do toliko podatkov. Nadzorne plošče, kazorniki v realnem času, zmogljivi informacijski sistemi,…
Kako izmeriti povračilo naložbe projekta neprekinjenega izboljševanja
Vendar v številnih organizacijah ostaja en izziv: kako konkretno izmeriti dosežene rezultate? Projekti…
Bistveni KPI-ji za upravljanje programa Operational Excellence
Organizacije, ki se zavežejo pristopu Operational Excellence, sledijo jasnemu cilju: trajnostno izboljšati svoje…
Six Sigma v poslovanju: Pretvarjanje podatkov v zanesljive odločitve
Organizacije še nikoli niso proizvedle toliko podatkov. Kazalniki uspešnosti, nadzorne plošče, raziskave med strankami, industrijski senzorji, informacije…
Lean Thinking v MSP: gradnja kulture, usmerjene k vrednosti za stranko
V gospodarskem okolju, ki ga zaznamujejo negotovost, konkurenčni pritisk in naraščajoča pričakovanja strank, se mala in srednje velika podjetja spopadajo z…
Vloga vodstva pri neuspehu ali uspehu programa Lean Six Sigma
Uvedba programa Lean Six Sigma ne pomeni zgolj usposabljanja Belt-ov ali zagona izboljšav…
BPM: Upravljanje procesov za trajnostno uspešnost
Razumevanje, obvladovanje in izboljševanje procesov — to je bistvo Business Process Management-a oziroma BPM-a. Pogosto…
