Kategorije
Metodologije izboljševanja
7 vrst potrat (muda): referenčna tipologija za prepoznavanje tistega, kar ne ustvarja vrednosti
V številnih organizacijah se uspešnost še vedno meri s tem, kar se vidno premika naprej: proizvedenimi količinami, roki…
Agile sreča Lean Six Sigma: združevanje metodologij za hitrost in natančnost
Ekipe za izboljšanje procesov so zadnje desetletje preživele v razpravah o tem, katera metodologija si zasluži prvo…
Učinkovitost (effectiveness) in uspešnost (efficiency): razumevanje razlike
V številnih organizacijah se učinkovitost in uspešnost uporabljata kot sopomenki. Za obe velja, da izražata…
Skriti strošek slabe kakovosti v poslovanju
V številnih organizacijah se uspešnost še vedno ocenjuje na podlagi vidnih kazalnikov: prihodkov, produktivnosti, proizvedenih količin. Vendar…
Standardizacija procesov: Ključni vzvod za ohranjanje doseženih rezultatov
V številnih organizacijah pobude za neprekinjeno izboljševanje prinašajo vidne rezultate. Časi izvedbe se skrajšujejo, kakovost se izboljšuje in…
Uvod v Lean Six Sigma: načela in prednosti
Lean Six Sigma je še posebej učinkovita metodologija v današnjem vse bolj konkurenčnem svetu, kjer podjetja…
Ishikawa diagram: organiziranje možnih vzrokov za razrešitev težave do dna
Ko se organizacije soočijo s ponavljajočo se težavo, pogosto iščejo hitro razlago, da bi povrnile…
Metoda A3: reševanje težave na eni sami strani
V številnih organizacijah se reševanje težav razprši po neskončnih dokumentih. Zapisniki sestankov, predstavitve in interna opozorila se kopičijo…
Merjenje zrelosti Lean Six Sigma v organizaciji
V številnih organizacijah so stalne izboljšave postale uveljavljen del vodstvenega diskurza. Projekti se…
