Kategorie
Metodiky zlepšování
7 druhů plýtvání (Muda): referenční typologie pro identifikaci toho, co netvoří hodnotu
V mnoha organizacích se výkonnost stále měří podle toho, co se viditelně posouvá vpřed: vyprodukované objemy, termíny…
Agile potkává Lean Six Sigma: Propojení metodik pro rychlost a přesnost
Týmy pro zlepšování procesů strávily poslední desetiletí přetlačováním o to, která metodika si zaslouží první…
Účinnost vs. Efektivita: Jaký je v nich rozdíl
V mnoha organizacích se účinnost a efektivita používají jako synonyma. Obě se chápou jako vyjádření…
Skryté náklady na špatnou kvalitu ve podnikání
V mnoha organizacích se výkonnost stále posuzuje podle viditelných ukazatelů: tržeb, produktivity, vyprodukovaných objemů. Přesto…
Standardizace procesů: Klíčový nástroj pro udržení výsledků
V mnoha organizacích přinášejí iniciativy trvalého zlepšování viditelné výsledky. Průběžné doby se zkracují, kvalita se zvyšuje a…
Úvod do Lean Six Sigma: Principy a výhody
Lean Six Sigma je obzvláště efektivní metodika v dnešním čím dál konkurenčnějším světě, kde firmy…
Ishikawa diagram: uspořádání možných příčin pro odhalení podstaty problému
Když se organizace potýkají s opakujícím se problémem, často hledají rychlé vysvětlení, aby obnovily…
Metoda A3: řešení problému na jediné stránce
V mnoha organizacích se řešení problémů rozšiřuje do nekonečných dokumentů. Zápisy ze schůzek, prezentace a interní poznámky se hromadí…
Měření zralosti Lean Six Sigma v organizaci
V mnoha organizacích se trvalé zlepšování stalo běžnou součástí manažerských debat. Projekty se…
