Categorieën
Verbeteringsmethodologieën
DMADV in Lean Six Sigma: Wanneer u een proces herontwerpt in plaats van verbetert
DMADV begint met het besluit om opnieuw te ontwerpen Lean Six Sigma teams gebruiken DMADV om te ontwerpen…
De 7 verspillingen (Muda): de referentietypologie om te identificeren wat geen waarde toevoegt
In veel organisaties worden prestaties nog steeds gemeten aan de hand van wat zichtbaar vooruitgaat: geproduceerde volumes, deadlines…
Wanneer Agile Lean Six Sigma ontmoet: methodologieën combineren voor snelheid en precisie
Procesverbeteringsteams hebben het afgelopen decennium gediscussieerd over welke methodologie de bovenste…
Effectiviteit vs. efficiëntie: het verschil begrijpen
In veel organisaties worden effectiviteit en efficiëntie als synoniemen gebruikt. Beide worden gebruikt om…
De verborgen kosten van slechte kwaliteit in het bedrijfsleven
In veel organisaties wordt prestatie nog steeds beoordeeld aan de hand van zichtbare indicatoren: omzet, productiviteit, geproduceerde volumes. Toch…
Processtandaardisatie: een cruciale hefboom voor het behouden van resultaten
In veel organisaties leveren continu verbeterinitiatieven zichtbare resultaten op. Doorlooptijden nemen af, kwaliteit verbetert en…
Inleiding tot Lean Six Sigma: Principes en Voordelen
Lean Six Sigma is een bijzonder effectieve methodologie in de huidige, steeds concurrerender wereld, waarin bedrijven…
Het Ishikawa-diagram: mogelijke oorzaken ordenen om tot de kern van een probleem te komen
Wanneer ze worden geconfronteerd met een terugkerend probleem, zoeken organisaties vaak naar een snelle verklaring om de… te herstellen
De A3-methode: een probleem oplossen op één enkele pagina
In veel organisaties verspreidt probleemoplossing zich over een oneindige hoeveelheid documenten. Notulen van vergaderingen, presentaties en interne nota's stapelen zich op…
