Kategoriler
İyileştirme Metodolojileri
7 İsraf (muda): Değer Yaratmayan Unsurları Belirlemek İçin Referans Tipoloji
Birçok kuruluşta performans hâlâ gözle görülür şekilde ilerleyen şeylerle ölçülmektedir: üretilen hacimler, son teslim tarihleri…
Çevik (Agile) ile Lean Six Sigma Buluşuyor: Hız ve Hassasiyet İçin Metodolojileri Harmanlamak
Süreç iyileştirme ekipleri son on yılı hangi metodolojinin en iyisi olduğunu tartışarak geçirdi…
Etkililik ve Verimlilik Karşılaştırması: Aradaki Farkı Anlamak
Birçok kuruluşta etkililik ve verimlilik eş anlamlı olarak kullanılır. Her ikisi de…
İş Dünyasında Kötü Kalitenin Gizli Maliyeti
Birçok kuruluşta performans hâlâ görünür göstergeler üzerinden değerlendirilmektedir: ciro, verimlilik, üretim hacimleri. Yine de…
Süreç Standardizasyonu: Kazanımları Sürdürülebilir Kılmak İçin Temel Bir Kaldıraç
Birçok kuruluşta sürekli iyileştirme girişimleri görünür sonuçlar sağlar. Temin süreleri azalır, kalite artar ve…
Lean Six Sigma'ya Giriş: İlkeler ve Faydalar
Lean Six Sigma, günümüzün giderek artan rekabet ortamında, işletmelerin…
Ishikawa diyagramı: bir sorunun kökenine inmek için olası nedenleri organize etmek
Sürekli tekrarlanan bir sorunla karşılaşan kuruluşlar, genellikle durumu düzeltmek için hızlı bir açıklama arar…
A3 metodu: bir sorunu tek bir sayfada çözmek
Birçok kuruluşta sorun çözme süreci sonu gelmez belgelere yayılır. Toplantı tutanakları, sunumlar ve dahili notlar üst üste birikir…
Bir Kuruluşun Lean Six Sigma Olgunluğunu Ölçmek
Birçok kuruluşta sürekli iyileştirme, yönetim söylemlerinin tanıdık bir unsuru haline geldi. Projeler…
