White Belt For Teams
Çalışanlar için Lean Farkındalığı
Lean'i uygulamalı olarak deneyimleyin; ekiplerin israfı nasıl belirlediğini, performansı nasıl artırdığını ve operasyonel zorlukları birlikte nasıl çözdüğünü öğrenin.
0.5
Gün
Fiyatlandırma
Talep Üzerine
Teklif İsteyin
Kuruma Özel
Küçük grup oturumları (en fazla 12 katılımcı)
Çapraz işlevsel bir iş sürecini simüle eden ciddi bir oyuna dayanmaktadır
Deney yapma ve takım iş birliği yoluyla uygulamalı öğrenme
Lean ilkelerine ve israf tespitine giriş
Teklif isteyin
Hedef Kitle
Tüm sektörler — imalat ve hizmet
Bu White Belt For Teams eğitim kursu şunlar için tasarlanmıştır:
Operasyonel Takımlar ve Destek Fonksiyonları
İyileştirme girişimlerinde yer alan veya bunlardan etkilenen çalışanlar
Lean veya sürekli iyileştirme projelerine katılan takım üyeleri
Lean Six Sigma konusunda ortak bir anlayış arayan çapraz işlevsel takımlar
Organizasyonel değişimi ve sürekli iyileştirmeyi desteklemesi beklenen çalışanlar
Ön koşullar: Özel bir ön koşul yoktur.
Öğrenme Hedefleri
Oturumun sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:
01
Lean ilkelerini ve israfı ortadan kaldırma kavramını anlamak
02
Süreç iyileştirmelerinin operasyonel performansı nasıl artırabileceğini fark etmek
03
Takımların iş akışlarını analiz etmek ve iyileştirmek için nasıl iş birliği yaptığını deneyimlemek
04
Kaizen etkinliklerinin ve sürekli iyileştirme girişimlerinin arkasındaki ilkeleri anlamak
05
Lean Thinking anlayışının günlük çalışma üzerindeki etkisini takdir etmek
Eğitim Programı
Eğitim, uygulamada Lean iyileştirmesini resmetmek için tasarlanmış etkileşimli bir simülasyon etrafında kurgulanmıştır.
Katılımcılar, çapraz işlevsel bir iş sürecini simüle eden bir rol yapma alıştırmasına katılarak Lean yöntemlerinin takımların süreçleri analiz etmesine ve iyileştirmeleri uygulamasına nasıl yardımcı olduğunu deneyimler.
Oturum genellikle şunları içerir — Yarım gün
Lean ilkelerine ve sürekli iyileştirmeye giriş
Çapraz işlevsel bir iş sürecinin simülasyonu (sipariş alma, işleme/üretim, faturalandırma ve teslimat)
Süreç içindeki verimsizliklerin ve israf kaynaklarının belirlenmesi
Ardaşık iyileştirme döngüleri aracılığıyla iyileştirmelerin uygulanması
Lean ilkeleri ve çıkarılan dersler üzerine değerlendirme ve tartışma
