White Belt For Teams
Lean-Bewusstsein für Mitarbeitende
Erleben Sie Lean in der Praxis und lernen Sie, wie Teams gemeinsam Verschwendung identifizieren, die Leistung steigern und betriebliche Herausforderungen lösen.
0.5
Tag
Preise
Auf Anfrage
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Inhouse
Kleingruppensitzungen (maximal 12 Teilnehmer)
Basierend auf einem Serious Game, das einen abteilungsübergreifenden Geschäftsprozess simuliert
Praktisches Lernen durch Experimentieren und Zusammenarbeit im Team
Einführung in die Lean-Prinzipien und die Identifikation von Verschwendung
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Zielgruppe
Alle Branchen – Industrie und Dienstleistung
Dieser Trainingskurs „White Belt For Teams“ richtet sich an:
Operative Teams und Support-Funktionen
Mitarbeitende, die an Verbesserungsinitiativen beteiligt oder von diesen betroffen sind
Teammitglieder, die an Lean- oder kontinuierlichen Verbesserungsprojekten teilnehmen
Abteilungsübergreifende Teams, die ein gemeinsames Verständnis von Lean Six Sigma anstreben
Mitarbeitende, die organisatorische Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung unterstützen sollen
Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen.
Lernziele
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage:
01
Die Grundlagen von Lean und das Konzept der Vermeidung von Verschwendung zu verstehen
02
Zu erkennen, wie Prozessverbesserungen die operative Leistung steigern können
03
Zu erleben, wie Teams zusammenarbeiten, um Arbeitsabläufe zu analysieren und zu verbessern
04
Die Prinzipien hinter Kaizen-Events und Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung zu verstehen
05
Den Einfluss von Lean Thinking auf die tägliche Arbeit wertzuschätzen
Schulungsprogramm
Die Schulung ist um eine interaktive Simulation herum aufgebaut, die entwickelt wurde, um Lean-Verbesserung in der Praxis zu veranschaulichen.
Die Teilnehmenden nehmen an einer Rollenspiel-Übung teil, die einen abteilungsübergreifenden Geschäftsprozess simuliert. So können sie hautnah erleben, wie Lean-Methoden Teams dabei helfen, Prozesse zu analysieren und Verbesserungen umzusetzen.
Das Seminar umfasst in der Regel — Einen halben Tag
Einführung in Lean-Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung
Simulation eines abteilungsübergreifenden Geschäftsprozesses (Auftragseingang, Bearbeitung/Produktion, Rechnungsstellung und Lieferung)
Identifikation von Ineffizienzen und Ursachen von Verschwendung innerhalb des Prozesses
Umsetzung von Verbesserungen durch aufeinanderfolgende Verbesserungszyklen
Nachbesprechung und Diskussion über Lean-Prinzipien und gewonnene Erkenntnisse
