Lean Thinking Schulung

Verstehen Sie, wie Lean betriebliche Abläufe verbessert, Verschwendung beseitigt und die Prozessleistung steigert.

Unsere Lean Thinking Schulung bietet eine praktische Einführung in Lean-Methoden zur Analyse, zum Verständnis und zur Verbesserung betrieblicher Prozesse in Fertigungs- und Dienstleistungsumgebungen.

Die Teilnehmer lernen, Betriebsabläufe zu beobachten, Prozessflüsse zu analysieren, Ineffizienzen zu identifizieren und Verbesserungen zu gestalten, die Organisationen schneller, agiler und effizienter machen.

Tag

7.5

Stunden

Preise

Auf Anfrage

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Inhouse

Kleingruppensitzungen (maximal 12 Teilnehmer)

Interaktiver Lernansatz mit Übungen, Fallstudien und Serious Games

Vollständiges Schulungs-Kit enthalten (Handbücher und Materialien)

Offizielles LSSx.0-Referenzbuch enthalten

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Zielgruppe

Diese Schulung richtet sich an Fachkräfte, die an betrieblichen Verbesserungen in Fertigungs- und Dienstleistungsumgebungen beteiligt sind.

Sie ist besonders relevant für

Projektleiter und Berater in den Bereichen Organisation, Qualität oder kontinuierliche Verbesserung

Logistik- und Supply-Chain-Manager

Produktions- und Betriebsleiter

Qualitätsmanager und Qualitätsexperten

Alle Fachkräfte, die an Initiativen zu Lean oder Operational Excellence beteiligt sind

Voraussetzungen: Keine spezifischen Voraussetzungen erforderlich.

Lernziele

Am Ende der Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

Die Prinzipien von Lean Management und kontinuierlicher Verbesserung zu verstehen

Produktionskapazitäten, Verzögerungen und Ressourcenverluste innerhalb eines Prozesses zu bewerten

Betriebliche Prozesse auf der Grundlage realer Beobachtungen der Arbeitsausführung zu kartieren

Engpässe, Verschwendung und Ungleichgewichte zu identifizieren, die die Leistung beeinträchtigen

Zu verstehen, wie Lean-Methoden Organisationen dabei helfen, Fluss, Reaktionsfähigkeit und Effizienz zu verbessern

Diese Fähigkeiten ermöglichen es den Teilnehmern, betriebliche Systeme besser zu analysieren und Verbesserungsinitiativen in ihrer Organisation zu unterstützen.

Schulungsprogramm

Laden Sie das Programm hier herunter

Die Schulung führt in die wichtigsten Konzepte und Werkzeuge ein, die zur Analyse und Verbesserung betrieblicher Abläufe eingesetzt werden.

Hauptthemen

Lean Management Prinzipien und historischer Hintergrund

DMAIC- und Kaizen-Verbesserungsansätze

Prozesskapazität: Zykluszeit und Takt Time

Umlaufbestand, Inventar, Wartezeiten und das Gesetz von Little

Value Stream Mapping (VSM)

Rhythmusdiagramme und Flussanalyse

Wertschöpfungsanalyse und Beseitigung von Verschwendung

Prozesszykluseffizienz

Engpasstheorie (Theory of Constraints) und Linienabstimmung

Prinzipien des kontinuierlichen Flusses

Maximal zulässiger Umlaufbestand (WIPmax)

Diese Konzepte helfen den Teilnehmern zu verstehen, wie Lean-Werkzeuge angewendet werden können, um die betriebliche Leistung und Flusseffizienz zu verbessern.

Lernerfahrung

Erfahrungsorientierte und induktive Pädagogik

Kaizen-basiertes Rollenspiel-Simulationsspiel (übergreifender Geschäftsprozess: Auftragseingang, Produktion, Rechnungsstellung, Versand)

DMAIC-Fallstudie, die die Teilnehmer durch die gesamte Schulung begleitet

Interaktive Lernumgebung

Kleine Gruppen (maximal 12 Teilnehmer)

Aktive Teilnahme, Zusammenarbeit und Lernen von Gleichgesinnten

Werkzeuge & Materialien

Schulungsunterlagen als PDF und in gedruckter Form verfügbar

Referenzbuch:
LSSx.0 – 1. Fluss-Probleme und Lean Management