Formation Lean Thinking
Comprenez comment le Lean améliore les flux opérationnels, élimine le gaspillage et augmente la performance des processus.
Notre Formation Lean Thinking offre une introduction pratique aux méthodes Lean utilisées pour analyser, comprendre et améliorer les processus opérationnels dans les environnements de production et de services.
Les participants apprennent à observer les opérations, analyser les flux de processus, identifier les inefficacités et concevoir des améliorations qui rendent les organisations plus rapides, plus agiles et plus efficaces.
1
Jour
or
7.5
Heures
Tarif
Sur demande
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Intra-entreprise
Sessions en petits groupes (12 participants maximum)
Approche pédagogique interactive avec exercices, études de cas et jeux sérieux
Kit de formation complet inclus (manuels et supports)
Livre de référence officiel LSSx.0 inclus
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Public cible
Cette formation est conçue pour les professionnels impliqués dans l'amélioration opérationnelle au sein des environnements de production et de services.
Elle est particulièrement pertinente pour
Les chefs de projet et consultants en organisation, qualité ou amélioration continue
Les responsables logistique et supply chain
Les responsables de production et des opérations
Les responsables qualité et professionnels de la qualité
Tout professionnel impliqué dans des initiatives Lean ou d'excellence opérationnelle
Prérequis : Aucun prérequis particulier n'est exigé.
Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
01
Comprendre les principes du Lean Management et de l'amélioration continue
02
Évaluer la capacité de production, les délais et les pertes de ressources au sein d'un processus
03
Cartographier les processus opérationnels sur la base d'observations réelles de l'exécution du travail
04
Identifier les goulots d'étranglement, le gaspillage et les déséquilibres affectant la performance
05
Comprendre comment les méthodes Lean aident les organisations à améliorer le flux, la réactivité et l'efficacité
Ces compétences permettent aux participants de mieux analyser les systèmes opérationnels et de soutenir les initiatives d'amélioration au sein de leur organisation.
Programme de formation
Téléchargez le programme ici
La formation présente les principaux concepts et outils utilisés pour analyser et améliorer les flux opérationnels.
Sujets clés
Principes du Lean Management et contexte historique
Approches d'amélioration DMAIC et Kaizen
Capacité du processus : temps de cycle et Takt Time
En-cours, stocks, temps d'attente et loi de Little
Value Stream Mapping (VSM)
Diagrammes de rythme et analyse de flux
Analyse de la valeur ajoutée et élimination du gaspillage
Efficacité du cycle de processus
Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
Principes du flux continu
En-cours maximum acceptable (WIPmax)
Ces concepts aident les participants à comprendre comment les outils Lean peuvent être appliqués pour améliorer la performance opérationnelle et l'efficacité du flux.
Expérience d'apprentissage
Pédagogie expérientielle et inductive
Simulation sous forme de jeu de rôle basé sur le Kaizen (processus métier transverse : réception des commandes, production, facturation, expédition)
Étude de cas DMAIC guidant les participants tout au long de la formation
Environnement d'apprentissage interactif
Petits groupes (maximum 12 participants)
Participation active, collaboration et apprentissage par les pairs
Outils & supports
Supports de formation disponibles au format PDF et imprimé
Livre de référence :
LSSx.0 – 1. Problèmes de flux et Lean Management
LSSx.0 – 1. Problèmes de flux et Lean Management
