Kategórie
Metodológie zlepšovania
DMADV v Lean Six Sigma: Kedy proces radšej prerobiť, než ho len zlepšovať
DMADV začína rozhodnutím prerobiť Lean Six Sigma tímy používajú DMADV na navrhovanie…
7 druhov plytvania (muda): referenčná typológia na identifikáciu toho, čo nevytvára hodnotu
V mnohých organizáciách sa výkonnosť stále meria podľa toho, čo sa viditeľne posúva vpred: vyrobené objemy, termíny…
Keď sa Agile stretne s Lean Six Sigma: Spájanie metodológií pre rýchlosť a presnosť
Tímy na zlepšovanie procesov strávili posledné desaťročie diskusiami o tom, ktorá metodika si zaslúži najvyššie…
Účinnosť vs Efektivita: Pochopenie rozdielu
V mnohých organizáciách sa efektívnosť a účinnosť používajú ako synonymá. Oba pojmy sa chápu ako vyjadrenie…
Skryté náklady na nekvalitu v podnikaní
V mnohých organizáciách sa výkonnosť stále posudzuje prostredníctvom viditeľných ukazovateľov: príjmy, produktivita, vyrobené objemy. Presto…
Štandardizácia procesov: Kľúčová páka pre udržanie dosiahnutých výsledkov
V mnohých organizáciách prinášajú iniciatívy neustáleho zlepšovania viditeľné výsledky. Priebežné časy sa skracujú, kvalita sa zvyšuje a…
Úvod do Lean Six Sigma: Princípy a výhody
Lean Six Sigma je obzvlášť efektívna metodológia v dnešnom čoraz konkurencieschopnejšom svete, kde firmy…
Ishikawov diagram: usporiadanie možných príčin s cieľom odhaliť podstatu problému
Keď čelia opakujúcemu sa problému, organizácie často hľadajú rýchle vysvetlenie, aby obnovili…
Metóda A3: riešenie problému na jednej strane
V mnohých organizáciách sa riešenie problémov rozrastá do nekonečných dokumentov. Zápisnice zo stretnutí, prezentácie a interné poznámky sa hromadia…
