Kategorie
Metodologie doskonalenia
7 strat (muda): referencyjna typologia do identyfikacji tego, co nie tworzy wartości
W wielu organizacjach wydajność nadal mierzy się poprzez to, co widocznie przesuwa się do przodu: wyprodukowane wolumeny, terminy…
Gdy Agile spotyka Lean Six Sigma: Łączenie metodologii dla szybkości i precyzji
Zespoły ds. doskonalenia procesów spędziły ostatnią dekadę na sporach o to, która metodologia zasługuje na pierwsze miejsce…
Skuteczność a efektywność: Zrozumieć różnicę
W wielu organizacjach skuteczność i efektywność są używane jako synonimy. Obydwa pojęcia mają wyrażać…
Ukryte koszty złej jakości w biznesie
W wielu organizacjach wydajność nadal ocenia się na podstawie widocznych wskaźników: przychodów, produktywności, wyprodukowanych wolumenów. Jednak…
Standaryzacja procesów: kluczowa dźwignia utrzymania rezultatów
W wielu organizacjach inicjatywy ciągłego doskonalenia przynoszą widoczne rezultaty. Czas realizacji ulega skróceniu, jakość się poprawia, a…
Wprowadzenie do Lean Six Sigma: Zasady i korzyści
Lean Six Sigma to wyjątkowo skuteczna metodologia w dzisiejszym, coraz bardziej konkurencyjnym świecie, w którym firmy…
Wykres Ishikawy: organizowanie możliwych przyczyn w celu dotarcia do źródła problemu
Stając w obliczu nawracającego problemu, organizacje często szukają szybkiego wyjaśnienia, aby przywrócić…
Metoda A3: rozwiązywanie problemu na jednej stronie
W wielu organizacjach rozwiązywanie problemów rozprasza się w nieskończonej liczbie dokumentów. Protokoły ze spotkań, prezentacje i notatki wewnętrzne piętrzą się…
Pomiar dojrzałości Lean Six Sigma w organizacji
W wielu organizacjach ciągłe doskonalenie stało się stałym elementem dyskursu zarządczego. Projekty są…
