Kategorie
Byznys a strategie
Proč projekty zlepšování ztrácejí dech: udržení trvalého zlepšování v čase
Iniciativy trvalého zlepšování často začínají v příznivém klimatu. Motivované vedení, vlajkový projekt,…
Firemní efektivita a účinnost: pochopení rozdílu
V mnoha organizacích se pojmy efektivita a hospodárnost zaměňují. Měly by…
Proč samotná data ke zlepšení výkonnosti nestačí
Organizacím se nikdy nedostávalo přístupu k takovému množství dat. Ovládací panely, ukazatele v reálném čase, výkonné informační systémy,…
Jak měřit návratnost investic projektu trvalého zlepšování
Jedna výzva však v mnoha organizacích přetrvává: jak dosažené výsledky konkrétně změřit? Projekty…
Klíčové KPI pro řízení programu Operational Excellence
Organizace, které se zaváží k přístupu Operational Excellence, sledují jasný cíl: udržitelně zlepšovat své…
Six Sigma v podnikání: Proměna dat ve spolehlivá rozhodnutí
Organizace nikdy nevyprodukovaly tolik dat. Ukazatele výkonnosti, řídicí panely, zákaznické průzkumy, průmyslové senzory, informace…
Lean Thinking v MSP: Budování kultury zaměřené na hodnotu pro zákazníka
V ekonomickém prostředí vyznačeném nejistotou, konkurenčním tlakem a rostoucími očekáváními zákazníků čelí malé a střední podniky…
Role leadershipu při selhání nebo úspěchu programu Lean Six Sigma
Zavedení programu Lean Six Sigma není jen o školení Beltů nebo spouštění zlepšovacích…
BPM: Řízení procesů pro udržitelný výkon
Porozumění, zvládnutí a zlepšování procesů – to je podstata Business Process Management neboli BPM. Často…
