Formação Lean Six Sigma Green Belt
Resolução de problemas complexos - Nível de desempenho standard
Desenvolva as competências para melhorar o desempenho operacional e resolver problemas complexos utilizando Lean, LSSx.0, DMAIC e análise estatística.
Satisfação · 828 avaliações4.5/5
Taxa de aprovação no exame96%
Próxima: 5 de nov. de 2026 · 52 datas
Solicitar uma vaga
7Diasou52.5Horas
Preços
€4 290excl. IVAInscrição Aberta
Sob ConsultaPedir OrçamentoIn-Company
Sessões em pequenos grupos (no máximo 12 participantes).
Abordagem de aprendizagem interativa com exercícios, estudos de caso e serious games.
Kit de formação completo incluído (manuais e materiais).
Gravações das sessões disponíveis para participantes à distância para revisão e consolidação.
Livros de referência oficiais LSSx.0 incluídos.
Certificação LSSx.0™ Lean Six Sigma Green Belt reconhecida.
Visão geral
Resumo do Green Belt Lean Six Sigma
A formação Green Belt Lean Six Sigma dura 7 dias (52.5 horas), é realizada presencialmente na Bélgica, França e Países Baixos ou online ao vivo, e dá acesso à certificação LSSx.0™. Sessões interempresas a partir de €4 290 sem IVA. As aulas decorrem em Antuérpia, Bruxelas, Gosselies e Liège (Bélgica), Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Estrasburgo e Toulouse (França), Maastricht (Países Baixos), online ou nas suas instalações, em árabe, inglês, espanhol, francês, neerlandês e italiano.
Duração
7 dias · 52,5 horas
Distribuído por 4 semanas · 9:00–17:30
Preço
4 290 € sem IVA · online ao vivo
4 290 € s/ IVA · presencial
Sob consulta intraempresa
Incluído Nível Yellow Belt, exame, certificação LSSx.0, kit de formação e livros de referência
Solicitar um orçamento →
Onde
Bélgica Antuérpia, Bruxelas, Gosselies, Liège
França Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Estrasburgo, Toulouse
Países Baixos Maastricht
Online ao vivo, com o formador
Intraempresa nas suas instalações
Línguas
Árabe
Inglês
Espanhol
Francês
Holandês
Italiano
Sessões interempresas e intraempresa
Como é lecionada
- Grupos de 12 participantes no máximo
- Exercícios, estudos de caso e jogos pedagógicos
- Gravações das sessões para participantes à distância
- Kit de formação e livro oficial LSSx.0 incluídos
Certificação LSSx.0™ · Entidade de formação com certificação Qualiopi
Público-alvo
Todos os setores — indústria e serviços
Este curso de formação Green Belt destina-se a:
Gestores de projeto e consultores (internos ou externos) envolvidos em organização, qualidade, melhoria contínua ou Operational Excellence
Responsáveis de operações e de produção
Responsáveis de supply chain e logística
Responsáveis de qualidade e especialistas em melhoria de processos
Pré-requisitos: Sem pré-requisitos específicos.
Objetivos de Aprendizagem
Módulo Lean Practitioner (Dias 1-2)
Módulo 01
01
Compreender a filosofia, as ferramentas e os princípios do Lean Management
02
Avaliar o desempenho operacional, a capacidade e as perdas de recursos
03
Criar e analisar mapeamentos de processos com base em observações no terreno
04
Melhorar os processos operacionais utilizando métodos Lean de resolução de problemas
05
Desenvolver rotinas de gestão do desempenho e orientar workshops de melhoria
Módulo Six Sigma Yellow Belt (Dias 3-4)
Módulo 02
01
Compreender os fundamentos do Lean Six Sigma e da estrutura DMAIC
02
Identificar o tipo de problema operacional utilizando a tipologia LSSx.0 e selecionar a trajetória de melhoria adequada
03
Definir critérios de qualidade relevantes com base nas expectativas dos clientes
04
Identificar causas-raiz e avaliar potenciais soluções de melhoria
05
Liderar um projeto DMAIC direcionado a um problema operacional simples
Módulo Six Sigma Green Belt (Dias 5-7)
Módulo 03
01
Definir métricas de projeto e estruturar planos de recolha de dados robustos
02
Validar sistemas de medição para garantir dados fiáveis
03
Identificar e quantificar causas-raiz através de análise estatística
04
Desenvolver sistemas de monitorização estatística de processos
05
Liderar um projeto DMAIC para resolver problemas operacionais complexos
Programa de Formação
Módulo Lean Practitioner (Dias 1-2)
Módulo 01
Fundamentos do Lean
Princípios e posicionamento do Lean Management
Melhoria contínua e abordagem Kaizen
Análise de Processos e Fluxos
Análise de processos e fluxos (tempo de ciclo, Takt Time, gargalos)
Value Stream Mapping (VSM) e diagramas de ritmo
Melhoria Operacional
Eliminação de desperdícios e análise de valor acrescentado
Otimização de fluxos e balanceamento de linhas
Sistemas puxados e controlo da produção (kanban, fluxo contínuo)
Práticas Lean e Desempenho
Gestão visual e práticas Lean (5S, poka-yoke, SMED)
Indicadores de desempenho e eficiência operacional (OEE, FPY, RTY)
Módulo Six Sigma Yellow Belt (Dias 3-4)
Módulo 02
Fundamentos de Lean Six Sigma
Princípios e posicionamento do Lean Six Sigma
Tipologia de problemas LSSx.0 e seleção da trajetória de melhoria adequada
Estruturação de Problemas
Definição do projeto e mapeamento de processos SIPOC
Voice of the Customer e Critical-to-Satisfaction
Análise de Problemas
Métricas do problema e planeamento da medição
Análise de causas-raiz utilizando Pareto e Cinco Porquês
Gestão de Soluções e Desempenho
Identificação e avaliação de soluções
Monitorização do desempenho e plano de resposta
Módulo Six Sigma Green Belt (Dias 5-7)
Módulo 03
Resolução Estatística de Problemas
Aplicação do método MAIC para resolver problemas estatísticos complexos
Definição de métricas de projeto e recolha estruturada de dados
Análise do Sistema de Medição e do Processo
Validação do sistema de medição (Gauge R&R, linearidade, viés)
Análise de capacidade do processo e Voice of the Process
Análise Estatística
Análise do processo utilizando a lógica Y = f(X) e o diagrama de Ishikawa
Análise gráfica de dados, correlação e intervalos de confiança
Validação da Melhoria e Controlo
Validação estatística das melhorias
Controlo Estatístico do Processo (SPC) e cartas de controlo
Experiência de Aprendizagem
Pedagogia Experiencial e Indutiva
Simulação de representação de papéis baseada no Kaizen de um processo de negócio transversal (receção de encomendas, produção, faturação, expedição)
Estudo de caso DMAIC a guiar os participantes ao longo da formação
Resolução estatística de problemas aplicada a casos reais de melhoria do nível de serviço
Ambiente de Aprendizagem Interativo
Grupos pequenos (máximo de 12 participantes)
Participação ativa, colaboração e aprendizagem entre pares
Avaliação
Testes de autoavaliação no final de cada módulo
Testes de autoavaliação no final de cada módulo
Ferramentas e Materiais
Software estatístico: JASP e Statoscopex
Modelos analíticos e calculadoras em Excel
Materiais de formação disponíveis em formato PDF e impresso
Livros de referência:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems
Certificação
A certificação Lean Six Sigma Green Belt (LSSx.0™) é atribuída após a conclusão com sucesso de dois exames distintos: o Exame de Lean Practitioner e o Exame de Six Sigma Green Belt.
Ambos os exames validam os conhecimentos alinhados com o domínio de conhecimentos do LSSx.0™, garantindo que os participantes conseguem liderar projetos DMAIC de forma independente e resolver desafios de qualidade complexos.
Pedir um orçamento
Próximas datas disponíveis
Ver todas as datasFormato do Exame
Exames online, sem consulta, com monitorização remota por vídeo
Exame de Lean Practitioner: 25 perguntas de escolha múltipla – 50 minutos
Exame Six Sigma Green Belt : 35 perguntas de escolha múltipla – 70 minutos
Disponível em francês ou inglês
Os exames devem ser realizados dentro de seis meses após a formação
Critérios de Aprovação
Nota mínima: 60% por exame
Uma repetição por exame incluída em caso de reprovação
Tentativas adicionais disponíveis mediante a compra de um novo exame
