Kontekst
Povezovanje cevi s čistilno opremo se zdi manjša naloga. Ponovljena skozi celotno proizvodno izmeno postane koristen prostor za raziskovanje izgubljene zmogljivosti.
Atakan Gerger in Ali Rıza Firuzan sta dokumentirala projekt alkalnega čiščenja cevi proizvajalca v letalski industriji v svoji objavljeni študiji primera. Proizvajalec je bil anonimiziran kot XYZ Company. Zaostanki in težave pri ravnanju so sprožili prizadevanja za izboljšave pod vodstvom strokovnjaka Black Belt, ki so zajemala čiščenje, izpiranje in sušenje.
Ta analiza izolira nalogo povezovanja cevi kot projekt velikosti Green Belt. Predlagani obseg, statistična preverjanja in kontrolni plan spodaj so izobraževalne razširitve. Niso poročane dejavnosti ločene ekipe Green Belt in to ni bil projekt stranke Lean Six Sigma International.
Problem
Merilno delo v študiji je identificiralo težke adapterje in čas povezovanja cevi z adapterjem v trajanju 26 sekund. Njena analiza je opisala tudi težave s povezovanjem, povezane s čistilno opremo.
Koristno projektno vprašanje je specifično: koliko časa povezovanja bi lahko odstranili, medtem ko ohranimo varno pritrditev in sprejemljivo čiščenje? Ta okvir daje ekipi merljiv odziv in varovalko kakovosti. Prav tako ustvarja mejo okoli naloge, ki jo lahko operaterji, proizvodno inženirstvo in kakovost preučijo skupaj.
Kako bi jo Green Belt opredelil v projektni listini
Ustrezna projektna listina bi pokrivala eno čistilno celico in določeno družino cevi, začela bi se, ko operater pobere adapter, in končala, ko je povezava pripravljena za nalaganje. Kemija čiščenja, trajanje obdelave in zahteve glede sprejemljivosti naprej v procesu bi ostale nespremenjene.
To bi načrtoval kot delno zadolžitev za približno tri mesece, z načrtovanim dostopom do operaterja, orodjarja in predstavnika kakovosti. Green Belt bi koordiniral opazovanje, analizo in evalvacijo pilotnega projekta. Inženiring bi obdržal odgovornost za odobritev kakršne koli spremembe adapterja.
Primarno merilo bi bil čas povezovanja na cev. Spremljajoča merila bi zajemala neuspešne povezave, ponovne povezave in sprejemljivost čiščenja. Ta bi naredila odločitev o pilotu jasna: hitrejša metoda bi se nadaljevala le s sprejemljivo zmogljivostjo pritrditve in čiščenja.
Orodja, uporabljena po fazah
Definiraj (Define): preslikajte nalogo povezovanja
Podroben diagram poteka procesa bi ločil izbiro adapterja, pozicioniranje, pritrjevanje, preverjanje in vsak ponovni poskus. Hoja in iskanje bi se pojavila kot ločeni dejavnosti, tudi če bi se zgodila med temi koraki.
Ta ločitev je pomembna za ta predlagani projekt. Izboljšan adapter bi lahko skrajšal pritrjevanje, medtem ko bi zamude pri izbiri ostale nedotaknjene. Zapisovanje elementov ločeno bi ekipi omogočilo razložiti, kje je sprememba delovala in ali je druga naloga absorbirala sproščeni čas.
Izmeri (Measure): vzpostavite zagovarjano izhodišče
List za merjenje bi vključeval družino cevi, velikost adapterja, operaterja, čas povezovanja in vsak neuspešen poskus. Dva opazovalca bi najprej merila iste povezave in uskladila nesrečanja glede začetnih in končnih točk. Sicer bi ekipa lahko zamenjala spremembo v praksi merjenja časa za izboljšavo.
Opazovanja bi ohranila svoje proizvodno zaporedje. Kontrolna kartica posameznih vrednosti in premičnih razponov bi bila kandidat za preučevanje stabilnosti, ko so opazovanja posamezne meritve, po strukturi, opisani v NIST-ovih smernicah za kontrolne kartice. Ekipa bi pregledala ureditev vzorčenja, preden bi združila različne pogoje delovanja.
Analiza sposobnosti bi potrebovala dogovorjeno operativno zgornjo mejo za čas povezovanja, izpeljano iz zahtevane zmogljivosti celice. NIST definira sposobnost s primerjavo stabilnega procesa s specifikacijskimi mejami. Brez te meje bi ta projekt lahko poročal o časovni zmogljivosti, ne bi pa mogel upravičeno trditi indeksa sposobnosti.
Konvencionalni izračun sposobnosti z normalno porazdelitvijo bi prav tako zahteval preverjanje porazdelitve in zadostno število neodvisnih opazovanj, kot pojasnjuje NIST. Za to predlagano enostransko zahtevo bi analiza uporabila zgornji indeks sposobnosti le, če bi bili ti pogoji zagovarjani. Nobene vrednosti sposobnosti ni mogoče rekonstruirati samo iz objavljenih podatkov o času povezovanja.
Analiziraj (Analyze): povežite zamudo z mehanizmom
Avtorji so težave z obstoječimi navojnimi povezavami pripisali toplotnemu raztezanju navojev in uvedli zasnovo povezave na osnovi izredka (odmikača), sodeč po razdelku o izboljšavah.
Za opredeljeni projekt bi razprava o vzrokih in posledicah to razlago spremenila v opazovana vprašanja. Ali prihaja do zamude med pritrjevanjem? Se spreminja s stanjem adapterja ali delovno temperaturo? So ponovljeni poskusi osredotočeni na določene velikosti? Neposredno opazovanje bi pomagalo ločiti konkurenčne razlage, preden bi bil odobren pilotni projekt.
Statistična validacija bi primerjala čase povezovanja pri obstoječi in predlagani meodologiji. T-test za dva vzorca bi lahko ocenil razliko v povprečjih za neodvisne vzorce; pristno usklajena opazovanja bi zahtevala analizo v parih, skladno z NIST-ovimi smernicami o izbiri testov. Načrt analize bi opredelil primerjavo pred zbiranjem pilotnih podatkov.
Izboljšaj (Improve): izvedite pilotni projekt odobrene metode
Pilotni projekt bi zajemal reprezentativne operaterje in velikosti adapterjev z dogovorjenim zaporedjem, ki omejuje učinke učenja in sestave proizvodnje. Njegov zapis bi poleg pretečenega časa vključeval neuspešne poskuse in preverjanja kakovosti.
Interval zaupanja za povprečno razliko bi sponzorju pomagal oceniti verjetno operativno korist. Ekipa bi preučila tudi najpočasnejše ponavljajoče se situacije. Metoda, ki deluje dobro le z enim izkušenim operaterjem, bi potrebovala nadaljnji razvoj pred predajo.
Nadzoruj (Control): naredite odziv praktičen
Po sprejetem pilotnem projektu bi ekipa vzpostavila stabilno izhodišče po spremembi. Kartica posameznih vrednosti bi spremljala pretečene čase, kartica premičnih razponov pa zaporedne razlike z uporabo NIST-ove strukture kartic.
| Element nadzora | Lokalni lastnik | Odziv |
|---|---|---|
| Signal časa povezovanja | Vodja celice | Raziščite adapter, družino cevi in delovno metodo. |
| Neuspešna pritrditev | Operater in kakovost | Zadržite prizadeto delo in sledite odobreni dispoziciji. |
| Stanje adapterja | Tehnik za orodja | Odstranite sumljivo orodje za oceno. |
| Revizija metode | Proizvodno inženirstvo | Odobrite spremembe in posodobite navodila za operaterje. |
Dokumentirani rezultat
Avtorji so poročali o padcu časa povezovanja s 26 sekund na 3 sekunde z novo zasnovo. Ta rezultat pripada njihovemu širšemu projektu. Ne vzpostavlja izida predlagane validacije Green Belt, opisane tukaj.
Kaj naj si udeleženec usposabljanja iz tega zapomni
Zahtevna presoja v tej nalogi bi bila odločitev, kateri dokazi utemeljujejo predajo. Vaša projektna datoteka bi potrebovala ponovljivo definicijo merjenja časa, odobreno spremembo orodja, primerjavo, ki upošteva delovne pogoje, in imenovanega lastnika odziva. Ob končnem pregledu bi moral vodja celice znati razložiti, kaj se zgodi, ko postane povezava znova počasna ali ne prestane preverjanja.
