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Black Belt Lean Six Sigma Schulung

Komplexe Problemlösung – Fortgeschrittenes Leistungsniveau
Entwickeln Sie die Fähigkeiten, eine fortschrittliche operative Leistung zu erzielen und hochkomplexe Probleme mit Lean, LSSx.0, DMAIC und fortgeschrittenen statistischen Methoden wie der Versuchsplanung (Design of Experiments) zu lösen.
Zufriedenheit · 602 Bewertungen4,5/5
Bestehensquote der Prüfung93%
Nächster Termin: 5. Nov. 2026 · 53 Termine
Platz anfragen
10Tageoder75Stunden

Preise

6.200 €zzgl. MwSt.Offenes Seminar
Auf AnfrageAngebot anfordernInhouse-Schulung
Sitzungen in kleinen Gruppen (maximal 12 Teilnehmer).
Interaktiver Lernansatz mit Übungen, Fallstudien und Serious Games.
Vollständiges Schulungskit enthalten (Handbücher und Materialien).
Sitzungsaufzeichnungen für Remote-Teilnehmer zur Überprüfung und Vertiefung verfügbar.
Offizielle LSSx.0-Referenzbücher enthalten.
Anerkannte LSSx.0™ Lean Six Sigma Black Belt-Zertifizierung.
Auf einen Blick

Black Belt Lean Six Sigma auf einen Blick

Die Schulung zum Black Belt Lean Six Sigma dauert 10 Tage (75 Stunden), findet als Präsenzunterricht in Belgien, Frankreich und den Niederlanden oder als Live-Online-Kurs statt und führt zur LSSx.0™-Zertifizierung. Offene Kurse ab €6 200 zzgl. MwSt. Schulungsorte sind Antwerpen, Brüssel, Gosselies und Lüttich (Belgien), Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Straßburg und Toulouse (Frankreich), Maastricht (Niederlande), online oder in Ihren Räumlichkeiten, verfügbar auf Arabisch, Englisch, Spanisch, Französisch, Niederländisch und Italienisch.

Dauer
10 Tage · 75 Stunden

Verteilt auf 5 Wochen · 9:00–17:30 Uhr

Preis
6.200 € zzgl. MwSt. · Live-Online
6 200 € zzgl. MwSt. · Präsenzunterricht
Auf Anfrage Inhouse
Enthalten Yellow und Green Belt Niveaus, Prüfung, LSSx.0-Zertifizierung, Schulungsunterlagen und Referenzbücher
Angebot anfordern →
Nächster Termin
5. Nov. 2026

Nanterre (Paris) · auf Französisch

Alle Termine und Standorte anzeigen →
Ort
Belgien Antwerpen, Brüssel, Gosselies, Lüttich
Frankreich Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Straßburg, Toulouse
Niederlande Maastricht
Online live, mit dem Trainer
In-House bei Ihnen vor Ort
Sprachen
Arabisch Englisch Spanisch Französisch Niederländisch Italienisch

Offene Schulungen und Inhouse

Lernmethode
  • Gruppen von maximal 12 Teilnehmern
  • Übungen, Fallstudien und Serious Games
  • Sitzungsaufzeichnungen für Remote-Teilnehmer
  • Schulungsunterlagen und offizielles LSSx.0-Buch enthalten

LSSx.0™-Zertifizierung · Qualiopi-zertifizierter Schulungsanbieter

Zielgruppe

Alle Branchen – Industrie und Dienstleistung
Dieser Black Belt Schulungskurs richtet sich an:
Prozessanalysten, Prozessingenieure und Fachkräfte für kontinuierliche Verbesserung
Projektmanager und Berater für Organisation, Qualität oder Operational Excellence
Fachkräfte, die für die Leitung komplexer, funktionsübergreifender DMAIC-Verbesserungsprojekte verantwortlich sind
Logistikmanager und Supply Chain Manager
Produktionsleiter und Operations Manager
Qualitätsmanager und Qualitätsingenieure
Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen.

Lernziele

01
Die Philosophie, Werkzeuge und Prinzipien des Lean Management verstehen
02
Bewerten Sie die betriebliche Leistung, Kapazität und Ressourcenverluste
03
Erstellen und analysieren Sie Prozessdiagramme auf der Grundlage von Beobachtungen vor Ort
04
Verbessern Sie betriebliche Prozesse mithilfe von Lean-Problemlösungsmethoden
05
Entwickeln Sie Leistungsmanagement-Routinen und leiten Sie Verbesserungs-Workshops
01
Verstehen Sie die Grundlagen von Lean Six Sigma und das DMAIC-Framework
02
Identifizieren Sie die Art des operationalen Problems anhand der LSSx.0-Typologie und wählen Sie den passenden Verbesserungspfad
03
Definieren Sie relevante Qualitätskriterien basierend auf den Kundenerwartungen
04
Identifizieren Sie Ursachen und bewerten Sie potenzielle Verbesserungslösungen
05
Leiten Sie ein DMAIC-Projekt zur Lösung eines einfachen operationalen Problems
01
Projektkennzahlen definieren und robuste Datenerfassungspläne strukturieren
02
Messsysteme validieren, um zuverlässige Daten zu gewährleisten
03
Ursachen durch statistische Analysen identifizieren und quantifizieren
04
Statistische Prozessüberwachungssysteme entwickeln
05
Ein DMAIC-Projekt zur Lösung komplexer operationaler Probleme leiten
01
Präzision und Genauigkeit von Messsystemen validieren und verbessern, um eine hohe Datenqualität sicherzustellen
02
Datenverteilung bewerten und geeignete Methoden der schlussfolgernden Statistik auswählen
03
Hypothesentests und lineare Regression anwenden, um Nichtkonformitätsfaktoren zu identifizieren und zu quantifizieren
04
Faktorielle Versuchsplanungen (DoE) entwerfen und durchführen, um die Auswirkungen von Prozessparametern zu bewerten
05
Prozessleistung optimieren, indem Versuchsergebnisse analysiert und optimale Betriebsbedingungen definiert werden

Schulungsprogramm

Lean-Grundlagen

Prinzipien und Positionierung des Lean Management
Kontinuierliche Verbesserung und Kaizen-Ansatz

Prozess- und Flussanalyse

Prozess- und Flussanalyse (Zykluszeit, Takt Time, Engpässe)
Umlaufbestand (WIP), Durchlaufzeit und Littles Gesetz
Value Stream Mapping (VSM) und Rhythmusdiagramme

Betriebliche Verbesserung

Verschwendungseliminierung und Wertschöpfungsanalyse
Flussoptimierung und Linienabstimmung
Pull-Systeme und Produktionssteuerung (Kanban, kontinuierlicher Fluss)

Lean-Praktiken und Leistung

Visuelles Management und Lean-Praktiken (5S, Poka-Yoke, SMED)
Operative Leistungs- und Effizienzindikatoren (OEE, FPY, RTY)

Lean Six Sigma Grundlagen

Prinzipien und Positionierung von Lean Six Sigma
LSSx.0-Problemtypologie und Auswahl des passenden Verbesserungspfads

Problemstrukturierung

Projektdefinition und SIPOC-Prozessvisualisierung
VOC (Voice of the Customer) und CTQ (Critical-to-Quality)

Problemanalyse

Problem-Metriken und Messplanung
Ursachenanalyse mittels Pareto und 5-Why-Methode

Lösungs- & Leistungsmanagement

Lösungsidentifikation und -bewertung
Leistungsüberwachung und Reaktionsplan

Statistische Problemstellung

Anwendung der MAIC-Methode zur Lösung komplexer statistischer Probleme
Definition von Projektkennzahlen und strukturierte Datenerfassung

Messsystem- & Prozessanalyse

Messsystemanalyse (Mess-System-Analyse, Gauge R&R, Linearität, Abweichung)
Prozessfähigkeitsanalyse und Voice of the Process

Statistische Analyse

Prozessanalyse unter Verwendung der Y = f(X)-Logik und des Ishikawa-Diagramms
Grafische Datenanalyse, Korrelation und Konfidenzintervalle

Validierung von Verbesserungen & Steuerung

Statistische Validierung von Verbesserungen
Statistische Prozessregelung (SPC) und Regelkarten

Measurement System Analysis

Messsystemanalyse (MSA)
Übereinstimmungsanalyse (Kappa, Kendall)
Gauge R&R unter Verwendung der ANOVA-Methode
Linearitäts- und Abweichungsstudien von Messsystemen

Statistische Inferenz

Einführung in Hypothesentests
Normalverteilungstest
Tests auf Varianzhomogenität
Einfluss auf die zentrale Tendenz (ANOVA, Mood-Mediantest, Kruskal-Wallis-Test)
Chi-Quadrat-Unabhängigkeitstest

Korrelation und Regression

Pearson-Korrelationsanalyse
Einfache und multiple lineare Regression

Statistische Versuchsplanung (DoE)

Grundlagen der Versuchsplanung
Zweistufige faktorielle Versuchspläne
Auflösung von Versuchsplänen und Anzahl der Wiederholungen
Versuchsdurchführung

Optimierung

Analyse von Haupteffekten und Wechselwirkungen
Pareto der Effekte
Wirkungsflächenmethodik (Response Surface)
Antwortoptimierer

Lernerfahrung

Erlebnisorientierte & induktive Pädagogik

Kaizen-basierte Rollenspiel-Simulation eines funktionsübergreifenden Geschäftsprozesses (Auftragseingang, Produktion, Rechnungsstellung, Versand)
DMAIC-Fallstudie als strukturierter fester Faden während der gesamten Schulung
Statistische Problemstellung angewendet auf komplexe und „erkennbare“ Verbesserungsfälle
In-Class-Versuchsplanungssimulationen (DoE) zur Optimierung von Systemparametern (Fallbeispiel Papierflieger)
Prozessfähigkeitsanalyse angewendet auf reale Produktionsfälle (Schraubenherstellung und Druckprozesse)

Interaktive Lernumgebung

Kleine Gruppen (maximal 12 Teilnehmer) zur Förderung von Interaktion, Erfahrungsaustausch und voneinander Lernen
Aktive Teilnahme durch praktische Übungen und kollaborative Problemstellung
Bewertung
Selbstbewertung und Übungstests am Ende jedes Moduls

Werkzeuge & Materialien

Statistiksoftware: JASP, Statoscopex und Minitab
Excel-basierte statistische Rechner und Analysemodelle
Schulungsmaterialien im PDF-Format bereitgestellt
Referenzbücher:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Zertifizierung

Die Lean Six Sigma Black Belt-Zertifizierung (LSSx.0™) wird nach erfolgreichem Abschluss zweier separater Prüfungen verliehen: Lean Practitioner Examination und Six Sigma Black Belt Examination.
Beide Prüfungen bestätigen das Wissen gemäß dem LSSx.0™-Wissenskorpus und stellen sicher, dass die Teilnehmer statistisch komplexe Verbesserungsprojekte leiten und hochkarätige operative Ergebnisse erzielen können.
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Nächste verfügbare Termine

5. Nov. – 4. Dez. 2026Nanterre (Paris) · auf FranzösischNoch 4 Plätze freiPlatz anfragen
5. Nov. – 4. Dez. 2026Brüssel · auf FranzösischPlatz anfragen
9. Nov. – 4. Dez. 2026Toulouse · auf FranzösischPlatz anfragen
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Prüfungsformat

Online-Prüfungen ohne Hilfsmittel mit Video-Fernüberwachung
Lean Practitioner Prüfung: 25 Multiple-Choice-Fragen – 50 Minuten
Six Sigma Black Belt Prüfung: 45 Multiple-Choice-Fragen – 90 Minuten
Sprache: Französisch oder Englisch
Die Prüfungen müssen innerhalb von sechs Monaten nach der Schulung abgelegt werden

Kriterien zum Bestehen

Mindestpunktzahl: 60 % pro Prüfung
Eine Wiederholung pro Prüfung im Falle des Nichtbestehens enthalten
Zusätzliche Versuche nach Kauf einer neuen Prüfung verfügbar
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