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Green Belt Lean Six Sigma Schulung

Komplexe Problemlösung – Standard-Leistungsniveau
Entwickeln Sie die Fähigkeiten, die operative Leistung zu verbessern und komplexe Probleme mittels Lean, LSSx.0, DMAIC und statistischer Analyse zu lösen.
Zufriedenheit · 828 Bewertungen4.5/5
Bestehensquote96%
Nächster Termin: 5. Nov. 2026 · 52 Termine
Platz anfragen
7Tageoder52,5Stunden

Preise

4.290 €zzgl. MwSt.Offene Schulungen
Auf AnfrageAngebot anfordernInhouse-Schulung
Sitzungen in kleinen Gruppen (maximal 12 Teilnehmer).
Interaktiver Lernansatz mit Übungen, Fallstudien und Serious Games.
Vollständiges Schulungskit enthalten (Handbücher und Materialien).
Sitzungsaufzeichnungen für Remote-Teilnehmer zur Überprüfung und Vertiefung verfügbar.
Offizielle LSSx.0-Referenzbücher enthalten.
Anerkannte LSSx.0™ Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung.
Auf einen Blick

Green Belt Lean Six Sigma auf einen Blick

Die Ausbildung zum Green Belt Lean Six Sigma dauert 7 Tage (52.5 Stunden), findet als Präsenzschulung in Belgien, Frankreich und den Niederlanden oder als Live-Online-Kurs statt und führt zur Zertifizierung nach LSSx.0™. Öffentliche Kurse ab €4 290 zzgl. MwSt. Die Schulungen finden in Antwerpen, Brüssel, Gosselies und Lüttich (Belgien), Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Straßburg und Toulouse (Frankreich), Maastricht (Niederlande), online oder in Ihren Räumlichkeiten statt – auf Arabisch, Englisch, Spanisch, Französisch, Niederländisch und Italienisch.

Dauer
7 Tage · 52,5 Stunden

Verteilt auf 4 Wochen · 9:00–17:30 Uhr

Preis
4 290 € zzgl. MwSt. · live online
4 290 € zzgl. MwSt. · Präsenzunterricht
Auf Anfrage Inhouse
Inbegriffen Yellow Belt Niveau, Prüfung, LSSx.0-Zertifizierung, Schulungsunterlagen und Fachbücher
Angebot anfordern →
Nächster Termin
5. Nov. 2026

Nanterre (Paris) · auf Französisch

Alle Termine und Standorte anzeigen →
Ort
Belgien Antwerpen, Brüssel, Gosselies, Lüttich
Frankreich Lille, Lyon, Nanterre (Paris), Nantes, Straßburg, Toulouse
Niederlande Maastricht
Online live, mit dem Trainer
In-House bei Ihnen vor Ort
Sprachen
Arabisch Englisch Spanisch Französisch Niederländisch Italienisch

Offene Schulungen und Inhouse

Lernmethode
  • Gruppen von maximal 12 Teilnehmern
  • Übungen, Fallstudien und Serious Games
  • Sitzungsaufzeichnungen für Remote-Teilnehmer
  • Schulungsunterlagen und offizielles LSSx.0-Buch enthalten

LSSx.0™-Zertifizierung · Qualiopi-zertifizierter Schulungsanbieter

Zielgruppe

Alle Branchen – Industrie und Dienstleistung
Diese Green Belt Schulung richtet sich an:
Projektleiter und Berater (intern oder extern) aus den Bereichen Organisation, Qualität, kontinuierliche Verbesserung oder Operational Excellence
Betriebs- und Produktionsleiter
Supply-Chain- und Logistikmanager
Qualitätsmanager und Spezialisten für Prozessverbesserung
Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen.

Lernziele

01
Die Philosophie, Werkzeuge und Prinzipien des Lean Management verstehen
02
Bewerten Sie die betriebliche Leistung, Kapazität und Ressourcenverluste
03
Erstellen und analysieren Sie Prozessdiagramme auf der Grundlage von Beobachtungen vor Ort
04
Verbessern Sie betriebliche Prozesse mithilfe von Lean-Problemlösungsmethoden
05
Entwickeln Sie Leistungsmanagement-Routinen und leiten Sie Verbesserungs-Workshops
01
Verstehen Sie die Grundlagen von Lean Six Sigma und das DMAIC-Framework
02
Identifizieren Sie die Art des operationalen Problems anhand der LSSx.0-Typologie und wählen Sie den passenden Verbesserungspfad
03
Definieren Sie relevante Qualitätskriterien basierend auf den Kundenerwartungen
04
Identifizieren Sie Ursachen und bewerten Sie potenzielle Verbesserungslösungen
05
Leiten Sie ein DMAIC-Projekt zur Lösung eines einfachen operationalen Problems
01
Projektkennzahlen definieren und robuste Datenerfassungspläne strukturieren
02
Messsysteme validieren, um zuverlässige Daten zu gewährleisten
03
Ursachen durch statistische Analysen identifizieren und quantifizieren
04
Statistische Prozessüberwachungssysteme entwickeln
05
Ein DMAIC-Projekt zur Lösung komplexer operationaler Probleme leiten

Schulungsprogramm

Lean-Grundlagen

Prinzipien und Positionierung des Lean Management
Kontinuierliche Verbesserung und Kaizen-Ansatz

Prozess- und Flussanalyse

Prozess- und Flussanalyse (Zykluszeit, Takt Time, Engpässe)
Umlaufbestand (WIP), Durchlaufzeit und Littles Gesetz
Value Stream Mapping (VSM) und Rhythmusdiagramme

Betriebliche Verbesserung

Verschwendungseliminierung und Wertschöpfungsanalyse
Flussoptimierung und Linienabstimmung
Pull-Systeme und Produktionssteuerung (Kanban, kontinuierlicher Fluss)

Lean-Praktiken und Leistung

Visuelles Management und Lean-Praktiken (5S, Poka-Yoke, SMED)
Operative Leistungs- und Effizienzindikatoren (OEE, FPY, RTY)

Lean Six Sigma Grundlagen

Prinzipien und Positionierung von Lean Six Sigma
LSSx.0-Problemtypologie und Auswahl des passenden Verbesserungspfads

Problemstrukturierung

Projektdefinition und SIPOC-Prozessvisualisierung
VOC (Voice of the Customer) und CTQ (Critical-to-Quality)

Problemanalyse

Problem-Metriken und Messplanung
Ursachenanalyse mittels Pareto und 5-Why-Methode

Lösungs- & Leistungsmanagement

Lösungsidentifikation und -bewertung
Leistungsüberwachung und Reaktionsplan

Statistische Problemstellung

Anwendung der MAIC-Methode zur Lösung komplexer statistischer Probleme
Definition von Projektkennzahlen und strukturierte Datenerfassung

Messsystem- & Prozessanalyse

Messsystemanalyse (Mess-System-Analyse, Gauge R&R, Linearität, Abweichung)
Prozessfähigkeitsanalyse und Voice of the Process

Statistische Analyse

Prozessanalyse unter Verwendung der Y = f(X)-Logik und des Ishikawa-Diagramms
Grafische Datenanalyse, Korrelation und Konfidenzintervalle

Validierung von Verbesserungen & Steuerung

Statistische Validierung von Verbesserungen
Statistische Prozessregelung (SPC) und Regelkarten

Lernerfahrung

Erfahrungsorientierte und induktive Pädagogik

Kaizen-basierte Rollenspiel-Simulation eines funktionsübergreifenden Geschäftsprozesses (Auftragseingang, Produktion, Rechnungsstellung, Versand)
DMAIC-Fallstudie, die die Teilnehmer durch die gesamte Schulung begleitet
Statistische Problemlösung angewendet auf reale Fälle von Service-Level-Verbesserungen

Interaktive Lernumgebung

Kleine Gruppen (maximal 12 Teilnehmer)
Aktive Teilnahme, Zusammenarbeit und Lernen von Gleichgesinnten
Bewertung
Selbsttests am Ende jedes Moduls

Werkzeuge & Materialien

Statistiksoftware: JASP und Statoscopex
Excel-basierte Analysemodelle und Rechner
Schulungsunterlagen als PDF und in gedruckter Form verfügbar
Referenzbücher:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

Zertifizierung

Die Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung (LSSx.0™) wird nach erfolgreichem Abschluss von zwei separaten Prüfungen verliehen: Lean Practitioner Prüfung und Six Sigma Green Belt Prüfung.
Beide Prüfungen bestätigen das Wissen gemäß dem LSSx.0™ Body of Knowledge und stellen sicher, dass die Teilnehmer selbstständig DMAIC-Projekte leiten und komplexe Qualitätsherausforderungen lösen können.
Angebot anfordern

Nächste verfügbare Termine

5.–27. Nov. 2026Nanterre (Paris) · auf FranzösischNoch 4 Plätze freiPlatz anfragen
5.–27. Nov. 2026Brüssel · auf FranzösischPlatz anfragen
5–25. Nov. 2026Online · auf FranzösischNoch 3 Plätze freiPlatz anfragen
Alle Termine anzeigen

Prüfungsformat

Online-Prüfungen ohne Hilfsmittel mit Video-Fernüberwachung
Lean Practitioner Prüfung: 25 Multiple-Choice-Fragen – 50 Minuten
Six Sigma Green Belt Prüfung : 35 Multiple-Choice-Fragen – 70 Minuten
Verfügbar auf Französisch oder Englisch
Die Prüfungen müssen innerhalb von sechs Monaten nach der Schulung abgelegt werden

Kriterien zum Bestehen

Mindestpunktzahl: 60 % pro Prüfung
Eine Wiederholung pro Prüfung im Falle des Nichtbestehens enthalten
Zusätzliche Versuche nach Kauf einer neuen Prüfung verfügbar
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