Kategorier
Forbedringsmetodikk
DMADV i Lean Six Sigma: Når en prosess bør redesignes i stedet for å forbedres
DMADV starter med beslutningen om å redesigne Lean Six Sigma-team bruker DMADV til å designe…
De 7 sløseriene (muda): referansetypologien for å identifisere det som ikke skaper verdi
I mange organisasjoner måles ytelsen fortsatt ut fra det som synlig beveger seg fremover: produserte volum, frister…
Agile møter Lean Six Sigma: Kombinering av metodikker for hastighet og presisjon
Prosessforbedringsteam har brukt det siste tiåret på å krangle om hvilken metodikk som fortjener den øverste…
Måloppnåelse vs Effektivitet: Forstå forskjellen
I mange organisasjoner brukes effektivitet og produktivitet som synonymer. Begge er ment å uttrykke…
Den skjulte kostnaden ved dårlig kvalitet i næringslivet
I mange organisasjoner vurderes ytelsen fortsatt gjennom synlige indikatorer: inntekter, produktivitet, produserte volum. Likevel…
Prosessstandardisering: En nøkkelhendel for å opprettholde gevinster
I mange organisasjoner gir initiativer for kontinuerlig forbedring synlige resultater. Gjennomløpstidene synker, kvaliteten forbedres, og…
Introduksjon til Lean Six Sigma: Prinsipper og fordeler
Lean Six Sigma er en spesielt effektiv metodikk i dagens stadig mer konkurransepregede verden, hvor bedrifter…
Ishikawa-diagrammet: organisere mulige årsaker for å komme til bunns i et problem
Når organisasjoner står overfor et tilbakevendende problem, leter de ofte etter en rask forklaring for å gjenopprette…
A3-metoden: løse et problem på en enkelt side
I mange organisasjoner spres problemløsning utover uendelige dokumenter. Møtereferater, presentasjoner og interne notater hoper seg opp…
