Categories
Improvement Methodologies
7 vrst potrat (muda): referenčna tipologija za prepoznavanje tistega, kar ne ustvarja vrednosti
V številnih organizacijah se uspešnost še vedno meri skozi tisto, kar se vidno premika naprej:…
Agile sreča Lean Six Sigma: združevanje metodologij za hitrost in natančnost
Ekipe za izboljšanje procesov so zadnje desetletje preživele v razpravah o tem, katera metodologija si…
Učinkovitost (effectiveness) in uspešnost (efficiency): razumevanje razlike
V številnih organizacijah se pojma učinkovitost in uspešnost uporabljata kot sopomenki. Oba naj bi izražala…
Skriti strošek slabe kakovosti v poslovanju
In many organizations, performance is still assessed through visible indicators: revenue, productivity, volumes produced. Yet…
Standardizacija procesov: Ključni vzvod za ohranjanje doseženih rezultatov
V mnogih organizacijah pobude za stalno izboljševanje prinašajo vidne rezultate. Časi izvedbe se skrajšajo, kakovost…
Uvod v Lean Six Sigma: načela in prednosti
Lean Six Sigma je še posebej učinkovita metodologija v današnjem vse bolj konkurenčnem svetu, kjer…
Ishikawa diagram: organiziranje možnih vzrokov za razrešitev težave do dna
Kadar se soočajo s ponavljajočo se težavo, organizacije pogosto iščejo hitro razlago za popravilo situacije.…
Metoda A3: reševanje težave na eni sami strani
V mnogih organizacijah se reševanje težav razprši po neskončnih dokumentih. Zapisniki sestankov, predstavitve in interna…
Merjenje zrelosti Lean Six Sigma v organizaciji
V številnih organizacijah je stalno izboljševanje postalo domač del vodstvenega diskurza. Zaženjejo se projekti, spremljajo…
