White Belt For Executives
Lean Six Sigma Medvetenhet för ledare
Utveckla en praktisk förståelse för Lean Six Sigma och hur ledare stöttar en framgångsrik implementering samt en kultur av ständig förbättring.
0.5
Dag
Pris
På begäran
Begär en offert
Företagsinternt
Utbildning utformad och levererad av experter inom Lean Six Sigma
Tillgång till deltagarens utbildningspaket
Inspelade sessioner finns tillgängliga för distansdeltagare för repetition och fördjupning
Interaktiva diskussioner baserade på verkliga förbättringsprojekt och erfarenheter från införanden
Insikter om införande av Lean Six Sigma, roller och ledningens sponsring
Begär en offert
Målgrupp
Alla sektorer — industri och tjänster
Denna utbildning i White Belt For Executives är utformad för:
Högsta ledningen och seniort ledarskap
Sponsorer och Champions inom Lean Six Sigma
Process Owners och funktionella ledare
Chefer som är involverade i förändringsinitiativ
Ledare med ansvar för operativ prestanda, ständig förbättring eller Operational Excellence
Förkunskaper: Inga särskilda förkunskaper krävs.
Mål med utbildningen
Efter avslutad utbildning kommer deltagarna att kunna:
01
Förstå grunderna i Lean Six Sigma och dess roll inom Operational Excellence.
02
Insé affärsvärdet av initiativ för ständig förbättring.
03
Förstå uppbyggnaden av en Lean Six Sigma-implementering i en organisation.
04
Identifiera roller och ansvar för viktiga intressenter (företagsledare, sponsorer, Process Owners, Belts).
05
Förstå hur ett DMAIC-förbättringsprojekt fungerar och vilka leverabler som förväntas.
06
Identifiera framgångsfaktorerna för att införa Lean Six Sigma-program i organisationer.
Utbildningsprogram
Introduktion till Lean Six Sigma
Historik och ursprung för Lean och Six Sigma
Utveckling av metoder för Operational Excellence
Positionering av Lean Six Sigma i moderna organisationer
Fördelar och påverkan på prestanda
Införande av Lean Six Sigma
Hur ett Lean Six Sigma-program ser ut
Styrnings- och införandemodell
Nyckelroller i ett införande (Executives, Sponsors, Champions, Belts)
Kritiska framgångsfaktorer för hållbara förbättringsinitiativ
Att förstå DMAIC-projekt
Översikt över DMAIC-metodiken (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Struktur för ett förbättringsprojekt
Förväntade leveranser i varje fas
Roller för projektsponsorer och intressenter
Exempel och återkoppling från verkliga projekt
Typiska exempel på Lean Six Sigma-projekt
Affärspåverkan och ROI
Lärdomar från verkliga införanden
Diskussion och frågor och svar med deltagarna
