يفتح في تبويب جديد
أيقونة Black Belt

دورة Black Belt Lean Six Sigma

حل المشكلات المعقدة – مستوى الأداء المتقدم
تطوير المهارات لتحقيق أداء تشغيلي متقدم وحل المشكلات شديدة التعقيد باستخدام Lean وLSSx.0 وDMAIC والأساليب الإحصائية المتقدمة، بما في ذلك تصميم التجارب.
نسبة الرضا · 602 تقييمًا4.5/5
نسبة النجاح في الاختبار93%
الجلسة القادمة: 5 نوفمبر 2026 · 53 تواريخ
طلب مقعد
10 أيامأو75 ساعة

الأسعار

6 200 €غير شاملة ضريبة القيمة المضافةالتسجيل المفتوح
عند الطلبطلب عرض سعرخاص بالشركات
جلسات بمجموعات صغيرة (بحد أقصى 12 من المشاركين).
نهج تعليمي تفاعلي يتضمن تمارين ودراسات حالة وألعابًا تدريبية موجهة.
حقيبة تدريبية كاملة متضمنة (الأدلة والمواد التدريبية).
تسجيلات الجلسات متاحة للمشاركين عن بُعد للمراجعة وتعزيز الفهم.
كتب مراجع LSSx.0 الرسمية متضمنة.
شهادة Black Belt Lean Six Sigma المعترف بها من LSSx.0™.
لمحة سريعة

نبذة عن Black Belt Lean Six Sigma

تستغرق دورة Black Belt Lean Six Sigma التدريبية 10 أيام (75 ساعة)، وتُعقد حضوريًا في بلجيكا وفرنسا وهولندا أو عبر الإنترنت بث مباشر، وتؤدي إلى الحصول على شهادة LSSx.0™. تبدأ الدورات المفتوحة من €6 200 غير شاملة ضريبة القيمة المضافة. تُقام الدورات في أدويرب وبروكسل وغوسليس ولييج (بلجيكا)، وليل وليون ونانتير (باريس) ونانت وستراسبورغ وتولوز (فرنسا)، وماستريخت (هولندا)، أو عبر الإنترنت، أو في مقركم، باللغات العربية والإنجليزية والإسبانية والفرنسية والهولندية والإيطالية.

المدة
10 أيام · 75 ساعة

موزعة على 5 أسابيع · 9:00–17:30

السعر
6 200 € غير شاملة ضريبة القيمة المضافة · بث مباشر عبر الإنترنت
€6 200 غير شاملة ضريبة القيمة المضافة · حضورياً
عند الطلب داخل الشركة
تتضمن مستويات Yellow Belt وGreen Belt، والامتحان، وشهادة LSSx.0، وحقيبة التدريب والمراجع
طلب عرض أسعار ←
الدورة القادمة
5 نوفمبر 2026

نانتير (باريس) · باللغة الفرنسية

عرض جميع التواريخ والمواقع ←
المكان
بلجيكا أنتويرب، بروكسل، غوسليس، لييج
فرنسا ليل، وليون، ونانتير (باريس)، ونانت، وستراسبورغ، وتولوز
هولندا ماستريخت
عبر الإنترنت مباشر، مع المدرب
داخل الشركة في مقركم
اللغات
العربية الإنجليزية الإسبانية الفرنسية الهولندية الإيطالية

دورات مفتوحة وداخل الشركة

طريقة التدريس
  • مجموعات تضم 12 مشاركين كحد أقصى
  • تمارين، دراسات حالة وألعاب تعليمية
  • تسجيلات الجلسات للمشاركين عن بُعد
  • تتضمن حقيبة تدريبية والكتاب الرسمي لـ LSSx.0

شهادة LSSx.0™ · مؤسسة تدريب حاصلة على شهادة Qualiopi

الفئة المستهدفة

جميع القطاعات — الصناعة والخدمات
دورة Black Belt التدريبية هذه مصممة خصيصًا لـ:
محللي العمليات، ومهندسي العمليات، ومتخصصي التحسين المستمر
مديري المشاريع والمستشارين في مجالات التنظيم، الجودة، أو الـ Operational Excellence
المهنيين المسؤولين عن قيادة مشاريع تحسين DMAIC المعقدة والمشتركة بين الوظائف
مديري اللوجستيات ومديري سلاسل الإمداد
مديري الإنتاج ومديري العمليات
مديري الجودة ومهندسي الجودة
المتطلبات الأساسية: لا توجد متطلبات مسبقة محددة.

الأهداف التدريبية

01
فهم فلسفة وأدوات ومبادئ Lean Management
02
تقييم الأداء التشغيلي والسعة وهدر الموارد
03
إنشاء وتحليل خرائط العمليات بناءً على الملاحظات الميدانية
04
تحسين العمليات التشغيلية باستخدام أساليب حل المشكلات في Lean
05
تطوير روتينات إدارة الأداء قيادة ورش عمل التحسين
01
فهم أساسيات Lean Six Sigma وإطار عمل DMAIC
02
تحديد نوع المشكلة التشغيلية باستخدام تصنيف LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب
03
تحديد معايير الجودة ذات الصلة بناءً على تطلعات العملاء
04
تحديد الأسباب الجذرية وتقييم حلول التحسين المحتملة
05
قيادة مشروع DMAIC لمعالجة مشكلة تشغيلية بسيطة
01
تحديد مقاييس المشروع وبناء خطط متكاملة لجمع البيانات
02
التحقق من صحة أنظمة القياس لضمان الحصول على بيانات موثوقة
03
تحديد الأسباب الجذرية وقياسها كميًا من خلال التحليل الإحصائي
04
تطوير أنظمة إحصائية لمراقبة العمليات
05
قيادة مشروع DMAIC لمعالجة المشكلات التشغيلية المعقدة
01
التحقق من دقة وإحكام أنظمة القياس وتحسينها لضمان بيانات عالية الجودة
02
تقييم توزيع البيانات واختيار طرق الإحصاء الاستدلالي المناسبة
03
تطبيق اختبار الفرضيات والانحدار الخطي لتحديد عوامل عدم الجودة وقياسها كميًا
04
تصميم وإجراء تصميم التجارب (DoE) العاملي لتقييم تأثير متغيرات العملية
05
تحسين أداء العمليات من خلال تحليل نتائج التجارب وتحديد ظروف التشغيل المثلى

البرنامج التدريبي

أساسيات Lean

مبادئ وتموضع Lean Management
التحسين المستمر ونهج Kaizen

تحليل العمليات والتدفق

تحليل العمليات والتدفق (زمن الدورة، Takt Time، وعنق الزجاجة)
العمل قيد التنفيذ، زمن الانتظار، وقانون ليتل
Value Stream Mapping (VSM) ومخططات الإيقاع

التحسين التشغيلي

القضاء على الهدر وتحليل القيمة المضافة
تحسين التدفق وموازنة الخطوط
أنظمة السحب والتحكم في الإنتاج (Kanban، والتدفق المستمر)

ممارسات Lean والأداء

الإدارة البصرية وممارسات Lean (مثل 5S، Poka-Yoke، SMED)
مؤشرات الأداء التشغيلي والكفاءة (OPE، FPY، RTY)

أساسيات Lean Six Sigma

مبادئ وتموضُع Lean Six Sigma
تصنيف مشكلات LSSx.0 واختيار مسار التحسين المناسب

هيكلة المشكلات

تعريف المشروع ورسم خرائط العمليات SIPOC
VOC وCritical-to-Satisfaction

تحليل المشكلات

مقاييس المشكلات وخطة القياس
تحليل الأسباب الجذرية باستخدام Pareto والأسئلة الخمسة (Five Whys)

إدارة الحلول والأداء

تحديد الحلول وتقييمها
مراقبة الأداء وخطة الاستجابة

حل المشكلات الإحصائية

تطبيق منهجية MAIC لحل المشكلات الإحصائية المعقدة
تحديد مقاييس المشروع وجمع البيانات بشكل منهجي

تحليل نظام القياس والعمليات

التحقق من صحة نظام القياس (Gauge R&R، الخطية، الانحياز)
تحليل قدرة العملية وصوت العملية (Voice of the Process)

التحليل الإحصائي

تحليل العمليات باستخدام منطق Y = f(X) ومخطط Ishikawa
التحليل البياني للبيانات، والارتباط، وفترات الثقة

التحقق من التحسين والضبط

التحقق الإحصائي من التحسينات
ضبط العمليات إحصائيًا (SPC) ومخططات الضبط

تحليل نظام القياس (MSA)

تحليل نظام القياس (MSA)
تحليل التوافق (Kappa، Kendall)
دراسة Gauge R&R باستخدام طريقة ANOVA
دراسات خطية نظام القياس وانحيازه

الإحصاء الاستدلالي

مقدمة في اختبار الفرضيات
اختبار التوزيع الطبيعي
اختبارات تجانس التباين
التأثير على النزعة المركزية (ANOVA، اختبار الوسيط لـ Mood، اختبار Kruskal–Wallis)
اختبار مربع كاي للارتباط

الارتباط والانحدار

تحليل ارتباط Pearson
الانحدار الخطي البسيط والمتعدد

تصميم التجارب (DoE)

أساسيات تصميم التجارب
التصاميم العاملية بمستويين
دقة التجربة وعدد التكرارات
تنفيذ التجربة

التحسين الأمثل

تحليل التأثيرات الرئيسية وتأثيرات التفاعل
مخطط Pareto للتأثيرات
منهجية سطح الاستجابة
مُحسِّن الاستجابة

التجربة التدريبية

أسلوب تدريبي تجريبي واستقرائي

محاكاة لعب أدوار قائمة على Kaizen لعملية تجارية عابرة للوظائف (استلام الطلبات، الإنتاج، الفوتره، الشحن)
دراسة حالة DMAIC تُستخدم كموجه منهجي شامل طوال التدريب
حل المشكلات الإحصائية المطبق على حالات تحسين معقدة و"قابلة للتمييز"
محاكاة تصميم التجارب (DoE) داخل القاعة التدريبية لتحسين متغيرات النظام (حالة الطائرات الورقية)
تحليل قدرة العملية المطبق على حالات إنتاج واقعية (عمليات تصنيع البراغي والطباعة)

بيئة تعليمية تفاعلية

مجموعات صغيرة (12 مشاركًا كحد أقصى) لتعزيز التفاعل ومشاركة الأفكار والتعلم الأقران
مشاركة نشطة من خلال التمارين العملية وحل المشكلات التعاوني
التقييم
تقييم ذاتي واختبارات تجريبية في نهاية كل وحدة تدريبية

الأدوات والمواد

البرامج الإحصائية: JASP وStatoscopex وMinitab
حاسبات إحصائية ونماذج تحليلية قائمة على Excel
مواد تدريبية مقدمة بصيغة PDF
الكتب المرجعية:
LSSx.0 – Flow Problems and Lean Management
LSSx.0 – Methodological Foundation and Discernible Problems
LSSx.0 – The Statoscope: Solving Indiscernible Problems

اعتماد

تُمنح شهادة Black Belt Lean Six Sigma من (LSSx.0™) بعد إتمام اختبارين منفصلين بنجاح: اختبار Lean Practitioner و اختبار Six Sigma Black Belt.
يتحقق كلا الاختبارين من المعرفة المتوافقة مع مجموع المعارف الخاص بـ LSSx.0™، مما يضمن قدرة المشاركين على قيادة مشاريع تحسين معقدة إحصائيًا وتحقيق نتائج تشغيلية عالية الأداء.
طلب عرض سعر

المواعيد المتاحة القادمة

5 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026نانتير (باريس) · بالفرنسيةمتبقي 4 مقاعدطلب التسجيل
5 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026بروكسل · بالفرنسيةطلب التسجيل
11 يناير – 5 فبراير 2027عن بُعد · باللغة العربيةطلب حجز مقعد
عرض جميع التواريخ

صيغة الاختبار

اختبارات عبر الإنترنت مغلقة الكتب مع مراقبة بالفيديو عن بُعد
اختبار Lean Practitioner: 25 سؤالًا من متعدد – 50 دقيقة
اختبار Six Sigma Black Belt : 45 سؤالًا من متعدد – 90 دقيقة
اللغة: الفرنسية أو الإنجليزية
يجب إتمام الاختبارات خلال ستة أشهر من التدريب

معايير النجاح

الحد الأدنى للنجاح: 60% لكل اختبار
تتضمن الدورة فرصة إعادة واحدة لكل اختبار في حالة عدم النجاح
تتوفر محاولات إضافية عند شراء اختبار جديد
enENarARcsCSdaDAdeDEesESfiFIfrFRitITnlNLnoNOplPLpt-brPTpt-ptPTskSKslSLsvSVtrTR
No results