Categories
Lean Management
Mitä Lean todella tarkoittaa ja miksi useimmat ohjelmat epäonnistuvat siinä
Kysy kymmeneltä ihmiseltä organisaatiossa, mitä Lean tarkoittaa, ja saat vastauksia aina ”kustannusten leikkaamisesta” ”varaston 5S-julisteisiin”…
Visuaalinen johtaminen: suorituskyvyn tekeminen näkyväksi sen ohjaamiseksi paremmin
Monissa organisaatioissa suorituskykyä mitataan ja kommentoidaan paljon enemmän kuin mitä se on näkyvissä. Indikaattorit kiertävät…
TPM (Total Productive Maintenance): laitteiston päivittäinen suorituskyky
Monissa teollisuusorganisaatioissa kunnossapito mielletään edelleen erilliseksi toiminnoksi, joka on eristetty muusta tuotannosta. TPM (Total Productive…
Hoshin Kanri: strategian jalkauttaminen organisaation läpi
Monissa organisaatioissa strategian muotoilu on edelleen juhlallinen vuotuinen harjoitus. Johtoryhmä vetäytyy muutamaksi päiväksi, muotoilee vision,…
Muutosjohtaminen ja Lean Six Sigma: miksi työkalut eivät riitä
Lean Six Sigma -aloitteet nojaavat vankkaan menetelmälliseen perustaan. DMAIC, FMEA, kartoitukset, juurisyyanalyysit, koesuunnittelu: työkalupakki on…
Lean Office: Leanin soveltaminen hallintopalveluihin
Monissa organisaatioissa jatkuvan parantamisen hankkeet yhdistetään edelleen teollisuustyöpajan mielikuvaan. Lean-työkalut ja optimointiprojektit mielletään tuotannolle varatuiksi…
Lean Manufacturing: Periaatteet, hyödyt ja vaiheet toimintasi transformoimiseksi
Teollisuusyritykset kohtaavat jatkuvaa painetta: tuottaa nopeammin, paremmin ja vähemmillä resursseilla. Asiakkaiden odotukset kehittyvät, kustannukset nousevat…
VSM: Mapping the Value Stream to Eliminate Waste
Improving performance is not just about working faster or fixing local issues. In increasingly cross-functional…
SMED: Aasetusaikojen lyhentäminen ketteryyden saavuttamiseksi
Reaktiokyvyn lisääminen, seisokkien vähentäminen, toimintojen tehostaminen — tämä on SMED-menetelmän ydin. Enemmän kuin vain työpajatekniikka,…
