Categories
Improvement Methodologies
7 hukkaa (muda): viitekehys arvoa tuottamattomien toimintojen tunnistamiseen
Monissa organisaatioissa suorituskykyä mitataan edelleen sen kautta, mikä liikkuu näkyvästi eteenpäin: valmistetut volyymit, pidetyt määräajat,…
Kun Agile kohtaa Lean Six Sigma: Menetelmien yhdistäminen nopeutta ja tarkkuutta varten
Prosessinkehitystiimit ovat viettäneet viimeisen vuosikymmenen väittelemällä siitä, kumpi menetelmä ansaitsee kärkipaikan: Lean Six Sigma -menetelmän…
Tuloksellisuus vs. tehokkuus: eron ymmärtäminen
Monissa organisaatioissa tuloksellisuutta ja tehokkuutta käytetään synonyymeinä. Molempien katsotaan ilmentävän samaa ajatusta: hyvien tulosten saavuttamista.…
Huonon laadun piilokustannukset liiketoiminnassa
In many organizations, performance is still assessed through visible indicators: revenue, productivity, volumes produced. Yet…
Prosessien standardointi: Avainvipu tulosten säilyttämiseen
Monissa organisaatioissa jatkuvan parantamisen aloitteet tuottavat näkyviä tuloksia. Läpimenoajat lyhenevät, laatu paranee ja työvuo muuttuu…
Johdatus Lean Six Sigma -menetelmään: Periaatteet ja hyödyt
Lean Six Sigma on erityisen tehokas menetelmä nykypäivän kireästi kilpailussa maailmassa, jossa yritykset etsivät jatkuvasti…
Ishikawa-kaavio: mahdollisten syiden järjestäminen ongelman juurelle pääsemiseksi
Toistuvan ongelman edessä organisaatiot etsivät usein nopeaa selitystä tilanteen korjaamiseksi. Uskottava syy tunnistetaan, korjaavasta toimenpiteestä…
A3-menetelmä: ongelmanratkaisu yhdellä sivulla
Monissa organisaatioissa ongelmanratkaisu leviää loputtomiin asiakirjoihin. Kokouspöytäkirjat, esitykset ja sisäiset muistiinpanot kasaantuvat ilman, että mikään…
Organisaation Lean Six Sigma -kypsyystason mittaaminen
Monissa organisaatioissa jatkuvasta kehittämisestä on tullut tuttu osa johtamispuhetta. Hankkeita käynnistetään, indikaattoreita seurataan, koulutusta järjestetään…
