Categories
Business & Strategy
Miksi parannusprojektit menettävät puhtinsa: jatkuvan parantamisen ylläpitäminen ajan myötä
Jatkuvan parantamisen aloitteet käynnistyvät usein suotuisassa ilmapiirissä. Motivoitunut johto, lippulaivaprojekti, tiimit ryhmittyneinä näkyvän ongelman ympärille.…
Liiketoiminnan tehokkuus ja tuottavuus: eron ymmärtäminen
Monissa organisaatioissa tuloksellisuuden ja liiketoiminnan tehokkuuden käsitteitä käytetään keskenään vaihdettavasti. Niiden katsotaan välittävän samaa ajatusta:…
Miksi pelkkä data ei riitä suorituskyvyn parantamiseen
Organisaatioilla ei ole koskaan ollut pääsyä näin suureen määrään dataa. Dashboards, reaaliaikaiset mittarit, tehokkaat tietojärjestelmät,…
Miten jatkuvan parantamisen hankkeen sijoitetun pääoman tuotto mitataan
Monissa organisaatioissa on kuitenkin edelleen yksi haaste: miten saavutettuja tuloksia mitataan konkreettisesti? Hankkeet etenevät ja…
Tärkeimmät KPI-mittarit Operational Excellence -ohjelman johtamiseen
Organisaatiot, jotka sitoutuvat Operational Excellence -lähestymistapaan, tavoittelevat selkeää päämäärää: suorituskykynsä kestävää parantamista. Silti tämä kunnianhimo…
Six Sigma liiketoiminnassa: Datan muuttaminen luotettaviksi päätöksiksi
Organisaatiot eivät ole koskaan tuottaneet näin paljon dataa. Suorituskykymittarit, kojelaudat, asiakaskyselyt, teollisuusanturit, tietojärjestelmät — dataa…
Lean Thinking pk-yrityksissä: Asiakasarvoon perustuvan kulttuurin rakentaminen
Epävarmuuden, kilpailupaineen ja kasvavien asiakasodotusten värittämässä talousympäristössä pk-yritykset kohtaavat erityisen haasteen: suorituskyvyn parantamisen ilman organisatorisen…
The Role of Leadership in the Failure or Success of a Lean Six Sigma Program
Deploying a Lean Six Sigma program is not simply about training belts or launching improvement…
BPM: Prosessien hallinta kestävää suorituskykyä varten
Understanding, mastering, and improving processes — that’s the essence of Business Process Management, or BPM.Often…
