Kategoriat
Parannusmenetelmät
DMADV Lean Six Sigma -menetelmässä: Milloin prosessi tulee suunnitella uudelleen sen parantamisen sijaan
DMADV alkaa päätöksestä suunnitella uudelleen Lean Six Sigma -tiimit käyttävät DMADV-menetelmää suunnitellakseen…
7 hukkaa (muda): viitekehys arvoa tuottamattomien toimintojen tunnistamiseen
Monissa organisaatioissa suorituskykyä mitataan edelleen sen perusteella, mikä näkyvästi etenee: tuotetut määrät, määräajat…
Kun Agile kohtaa Lean Six Sigma: Menetelmien yhdistäminen nopeutta ja tarkkuutta varten
Prosessinkehitystiimit ovat kuluttaneet viimeisen vuosikymmenen väittelemällä siitä, mikä menetelmä ansaitsee kärkipaikan…
Tuloksellisuus vs. tehokkuus: eron ymmärtäminen
Monissa organisaatioissa vaikuttavuutta ja tehokkuutta käytetään synonyymeinä. Molempien katsotaan ilmentävän…
Huonon laadun piilokustannukset liiketoiminnassa
Monissa organisaatioissa suorituskykyä arvioidaan edelleen näkyvien indikaattorien perusteella: liikevaihto, tuottavuus, tuotetut määrät. Silti…
Prosessien standardointi: Avainvipu tulosten säilyttämiseen
Monissa organisaatioissa jatkuvan parantamisen aloitteet tuottavat näkyviä tuloksia. Läpimenoajat lyhenevät, laatu paranee ja…
Johdatus Lean Six Sigma -menetelmään: Periaatteet ja hyödyt
Lean Six Sigma on erityisen tehokas menetelmä nykypäivän entistä kilpailullisemmassa maailmassa, jossa yritykset…
Ishikawa-kaavio: mahdollisten syiden järjestäminen ongelman juurelle pääsemiseksi
Toistuvan ongelman edessä organisaatiot etsivät usein nopeaa selitystä palauttaakseen…
A3-menetelmä: ongelmanratkaisu yhdellä sivulla
Monissa organisaatioissa ongelmanratkaisu pirstoutuu loputtomiin asiakirjoihin. Kokouspöytäkirjat, esitykset ja sisäiset muistiinpanot kasautuvat…
