OEE množi tri razmerja: razpoložljivost (ali je oprema delovala), zmogljivost (ali je delovala s predvideno hitrostjo) in kakovost (ali je bil izdelek že prvič ustrezen). Rezultat je delež načrtovanega proizvodnega časa, v katerem je bila dosežena prodajna proizvodnja pri predvideni hitrosti.
Faktorji se med seboj množijo, namesto da bi se izračunalo povprečje, zato je končna številka videti tako nizka — 90 % pri vsakem da skupaj 73 %. Ta strogost je pravzaprav koristen del. Tri znosne izgube se sestavijo v neznosno, računica pa to prikaže na način, ki ga tri ločeni odstotki ne bi nikoli.
Sama posamezna številka je skoraj brez pomena. To, kar res nekaj velja, je razčlenitev: izgube zaradi razpoložljivosti pri vzdrževanju in menjavah, izgube učinkovitosti pri manjših zastojih in počasnem delovanju ter izgube kakovosti pri sposobnosti procesa. Trije različni projekti, in to razmerje vam pove, s katerim imate opravka.
Zelo se poslabša, če se uporablja kot cilj. Načrtovani zastoji se napihnejo, oprema se žene preko meja zmogljivosti procesa, dodelava pa se šteje kot dobra proizvodnja — vse to zvišuje številko, a nič od tega ničesar ne izboljša. Gre za diagnostično orodje. Če se obravnava kot KPI, postane fikcija, primerjava med stroji ali lokacijami pa že od samega začetka ni bila veljavna.
