يضرب OEE ثلاث نسب في بعضها: الجاهزية (هل كانت المعدات تعمل)، والأداء (هل كانت تعمل بالمعدل المطلوب)، والجودة (هل كان الإنتاج سليماً من المرة الأولى). والنتيجة هي حصة وقت الإنتاج المخطط له الذي أنتج مخرجات صالحة للبيع بالسرعة المستهدفة.
تُضرب هذه النسب بدلاً من حساب متوسطها، ولهذا السبب تبدو النتيجة ضئيلة — الحصول على 90% في كل منها يعطي 73% إجمالاً. وهذه الصرامة هي الجزء المفيد؛ إذ تتراكم ثلاث خسائر مقبولة لتتحول إلى خسارة غير مقبولة، والحساب يوضح ذلك بطريقة لا تظهرها أبداً ثلاث نسب مئوية منفصلة.
الرقم المفرد ليس له قيمة تذكر بمفرده. ما يثبت جدواه بالفعل هو التحليل التفصيلي: نقاط الخسارة التي تسيطر عليها الإتاحة عند الصيانة والتحويلات، وخسارة الأداء عند التوقفات البسيطة والتشغيل البطيء، وخسارة الجودة عند قدرة العملية. ثلاثة مشاريع مختلفة، والنسبة تخبرك بأي مشروع منها لديك.
يتدهور هذا المؤشر بشدة عند استخدامه كهدف؛ إذ يتم تضخيم وقت التوقف المخطط له، وتشغيل المعدات بضغط يتجاوز ما تتحمله العملية، واحتساب إعادة العمل كإنتاج جيد — وكل ذلك يرفع الرقم دون أن يحسن أي شيء. إنه أداة تشخيصية. وعند التعامل معه كمؤشر أداء رئيسي فإنه يتحول إلى وهم، كما أن مقارنته بين الآلات أو المواقع لم تكن صحيحة من الأساس.
