OEE üç oranı çarpar: kullanılabilirlik (ekipman çalışıyor muydu), performans (planlanan hızda mı çalışıyordu) ve kalite (çıktı ilk seferinde iyi miydi). Sonuç, planlanan üretim süresinin hedeflenen hızda satılabilir çıktı üreten payıdır.
Bu oranlar ortalaması alınmak yerine birbirleriyle çarpılır, bu yüzden rakam sert görünür; her birindeki %90'lik oran genel toplamda %73 verir. Yararlı olan kısım bu sertliktir. Tolere edilebilir üç kayıp, tolere edilemez bir kayba dönüşür ve aritmetik bunu üç ayrı yüzdenin asla gösteremeyeceği bir şekilde ortaya koyar.
Tek başına bu sayı neredeyse anlamsızdır. Asıl işe yarayan şey kısımlara ayrılmasıdır: kullanılabilirlik ağırlıklı kayıp bakım ve kalıp/model değişimlerini, performans kaybı küçük duruşları ve yavaş çalışmayı, kalite kaybı ise süreç yeterliliğinifarklı projeye işaret eder ve bu oran hangisine sahip olduğunuzu söyler.
Bir hedef olarak kullanıldığında ciddi şekilde bozulur. Planlı duruş süreleri şişirilir, ekipman sürecin kaldırabileceğinin ötesinde çalıştırılır, yeniden işleme iyi olarak sayılır; bunların hepsi sayıyı yükseltir ama hiçbir şeyi iyileştirmez. Bu bir teşhis aracıdır. Bir KPI olarak ele alındığında bir kurguya dönüşür ve bunu makineler veya tesisler arasında karşılaştırmak en başından beri zaten geçerli değildi.
