OEE üç oranı çarpar: kullanılabilirlik (ekipman çalışıyor muydu), performans (planlanan hızda mı çalışıyordu) ve kalite (çıktı ilk seferinde iyi miydi). Sonuç, planlanan üretim süresinin hedeflenen hızda satılabilir çıktı üreten payıdır.
Bu oranlar ortalaması alınmak yerine birbirleriyle çarpılır, bu yüzden rakam sert görünür; her birindeki %90'lik oran genel toplamda %73 verir. Yararlı olan kısım bu sertliktir. Tolere edilebilir üç kayıp, tolere edilemez bir kayba dönüşür ve aritmetik bunu üç ayrı yüzdenin asla gösteremeyeceği bir şekilde ortaya koyar.
Tek bir sayı kendi başına neredeyse hiçbir anlam ifade etmez. Asıl işe yarayan ise bu dağılımdır: Bakım ve model değişimlerinde kullanılabilirlik odaklı kayıp noktaları, küçük duruşlarda ve yavaş çalışmada performans kaybı, proses yeterliliğinde ise kalite kaybı. Üç farklı proje mevcuttur ve bu oran size hangisine sahip olduğunuzu gösterir.
Bir hedef olarak kullanıldığında ciddi şekilde bozulur. Planlı duruş süreleri şişirilir, ekipman sürecin kaldırabileceğinin ötesinde çalıştırılır, yeniden işleme iyi olarak sayılır; bunların hepsi sayıyı yükseltir ama hiçbir şeyi iyileştirmez. Bu bir teşhis aracıdır. Bir KPI olarak ele alındığında bir kurguya dönüşür ve bunu makineler veya tesisler arasında karşılaştırmak en başından beri zaten geçerli değildi.
