OEE násobí tri pomery: dostupnosť (či zariadenie bežalo), výkon (či bežalo na plný výkon) a kvalitu (či bol výstup dobrý na prvýkrát). Výsledkom je podiel plánovaného výrobného času, ktorý vyprodukoval predajný výstup pri určenej rýchlosti.
Ukazovatele sa násobia, nenásobia sa priemerom, a preto výsledné číslo vyzerá tak prísne — 90 % pri každom udáva celkovo 73 %. Táto prísnosť je práve tá užitočná časť. Tri znesiteľné straty sa zhlukujú do jednej neznesiteľnej a matematika to ukáže spôsobom, akým to tri samostatné percentá nikdy nedokážu.
Samotné jediné číslo nemá takmer žiadny význam. To, čo má skutočnú hodnotu, je jeho rozdelenie: straty dominantne ovplyvnené dostupnosťou pri údržbe a prestavbách, straty výkonu pri drobných odstávkach a pomalom chode, straty kvality pri spôsobilosti procesu. Sú to tri rôzne projekty a práve tento pomer vám napovie, s ktorým z nich máte čo do činenia.
Zhoršuje sa, keď sa použije ako cieľ. Plánované prestoje sa nafukujú, zariadenia bežia nad rámec toho, čo proces znesie, prerábka sa započítava ako dobrý kus — to všetko zvyšuje číslo, no nič z toho nič nezlepšuje. Je to diagnostika. Ak sa s ním zaobchádza ako s KPI, stáva sa fikciou a jeho porovnávanie medzi strojmi alebo závodmi nebolo od začiatku platné.
