Yellow Belt za Lean Six Sigma podpira projekte izboljšav in vodi ozko usmerjene preiskave z uporabo osnovnih analiz. Program organizacije Lean Six Sigma International zajema načrtovanje meritev in analizo osnovnih vzrokov v okviru DMAIC. Pri projektu napak pri naročilih Yellow Belt raziskuje odstopanja med zahtevkom in dostavljenim materialom ter nato pomaga preizkusiti korektivni ukrep (podrobnosti o programu: leansixsigma.org).
Spodnji praktični primer uporablja objavljene raziskave skladiščenja na predlagani nalogi za Yellow Belt. Raziskovalne ekipe so poročale o rezultatih; tukaj opisane odgovornosti za Yellow Belt so naša predlagana uporaba njihovih ugotovitev.
Določite obseg Yellow Belt okoli ene predaje naročila
Študija iz leta 2025 v reviji Brazilian Journal of Operations & Production Management je preučevala zaloge in interne oskrbovalne procese v brazilskem mlekarskem obratu. Njen projekt DMAIC je obravnaval napake pri komisioniranju, opisane kot "napake pri ločevanju", pod vodstvom vodje projekta z nazivom Black Belt. Primer podpira ožjo dodelitev za Yellow Belt v okviru tega širšega projekta. Objavljeni rezultat pripada celotni projektni ekipi (študija: bjopm.org.br).
Za predlagano nalogo stopnje Yellow Belt obseg poteka od izbire materialov do dobave v proizvodnjo. Diagram SIPOC preslika odobreni zahtevek na dostavljeni material. Določa tudi proizvodno ekipo, ki ta material prejme. Definicija problema se nanaša na odstopanja med zahtevkom in dostavo. Točnost zalog ostaja ločen rezultat projekta.
Sponzor lahko odobri preiskavo predaje od komisioniranja do proizvodnje, medtem ko širše sistemske spremembe prihrani za vodjo projekta.
Izmerite razliko med številom napak in stopnjami napak
Slika 15 študije mlekarske industrije poroča o 47 napakah pri ločevanju v oktobru 2023 in 11 v oktobru 2024. Izračun je (47 – 11) ÷ 47 × 100 = 76,60 %, kar se ujema z zmanjšanjem števila napak v oktobru, ki so ga navedli avtorji (študija: bjopm.org.br).
| Primerjava DMAIC | Zabeležene napake pri ločevanju |
|---|---|
| Oktober 2023 | 47 |
| Oktober 2024 | 11 |
Yellow Belt še vedno potrebuje imenovalec. Samo število napak ne more določiti spremembe v deležu naročil, ki vsebujejo napako. Izračun neskladnega deleža zahteva število prizadetih enot in skupno število pregledanih enot (statistična definicija: itl.nist.gov).
Predlagani načrt merjenja ločuje prizadeta naročila od posameznih odstopanj:
- Naročila z napako: vsako prizadeto naročilo se štete enkrat.
- Skupno število napak: vsako zabeleženo odstopanje se šteje pod dogovorjeno klasifikacijo.
- Pregledana naročila: imenovalec za delež tistih, ki vsebujejo napako.
Naročilo z več odstopanji prispeva enkrat k prvi metriki in večkrat k drugi. Ločena polja ohranjajo razliko med neskladno enoto in njenimi posameznimi napakami (statistične smernice: itl.nist.gov). Yellow Belt in vodja projekta se morata pred primerjavo obdobij dogovoriti o tem pravilu štetja.
Pareto diagram izbere prioriteto raziskave
Pareto diagram razvršča zabeležene kategorije glede na njihov prispevek (referenca metode: leansixsigma.org). Za to nalogo Yellow Belt pripravi diagram iz preverjenih zapisov o odstopanjih in vodilno kategorijo prenese v pregled procesa. Razvrstitev določa prednostno razvrstitev preiskave. Ugotavljanje vzroka zahteva opazovanje dela.
V ločeni skladiščni študiji DMAIC, objavljeni v reviji Heliyon leta 2023, je analiza vzrokov identificirala slabe ali manjkajoče oznake zalog ter odsotnost navodil za uporabo procesa (študija: pmc.ncbi.nlm.nih.gov). Te ugotovitve dajejo raziskavi napak pri naročilih specifične pogoje za preučevanje. Ekipa še vedno potrebuje dokaze, da kateri koli od teh pogojev prispeva k napakam pri njihovi lastni predaji.
Predlagana naloga stopnje Yellow Belt uporablja Gemba walk za spremljanje spornega zahtevka za material skozi predajo. Ishikawa diagram organizira domnevne vzroke, ob vsakem vnosu pa je navedeno podporno opazovanje. Vsak vnos brez dokazov ostaja odprta smer preiskave.
Preizkusite korak preverjanja, preden ga razširite
Projekt v mlekarni je poleg drugih korektivnih ukrepov uvedel kontrolni seznam za preverjanje dostave in standardizirane operativne postopke. Ker je ekipa te spremembe izvedla kot paket, objavljenega izboljšanja ni mogoče pripisati samo kontrolnemu seznamu (študija: bjopm.org.br).
Predlagana vloga imetnika naziva Yellow Belt je podpora pilotnemu testiranju koraka preverjanja v okviru dogovorjene predaje. Preizkus potrebuje imenovano osebo za primerjavo zahtevka z materialom. Njegov postopek beleženja odstopanj mora opredeliti tudi, kdo razreši napako pred sprostitvijo. Med preizkusom Yellow Belt opazuje, ali lahko osebje sledi predlaganemu standardnemu delu v delovnih pogojih.
Za sponzorjev pregled bi merilo napak pri naročilu povezal s časom predaje kot izravnalnim merilom. Vsako zmanjšanje odstopanj je nato postavljeno ob bok času, ki ga doda preverjanje, kar sponzorju daje dokaze za presojo operativnih stroškov preverjanja.
Dajte lastniku procesa odzivni načrt
Mlekarski projekt je vzpostavil tedenske sestanke o uspešnosti in formaliziral postopke med fazo Nadzor (študija: bjopm.org.br). Za predlagano nalogo stopnje Yellow Belt kratek načrt nadzora določa odgovornost za pregledovanje merila napak pri naročilu z določeno pogostostjo. Beleži tudi dogovorjeni odziv, ko se uspešnost poslabša.
Pred zaključkom naloge bi prosil Process Ownerja, da se sprehodi skozi odziv na novo ugotovljeno odstopanje pri izbiri. Če odgovornost za zajezditev prizadetega naročila ostane nerešena, ta ukrep iz načrta nadzora ostaja odprt.
Program Yellow Belt Lean Six Sigma organizacije Lean Six Sigma International uči metodologijo DMAIC za enostavne operativne probleme. Učni načrt zajema načrtovanje meritev in spremljanje uspešnosti z vajami na študijah primerov, ki ta orodja uporabljajo v okviru ogrodja LSSx.0 (podrobnosti o programu: leansixsigma.org).
