LSSx.0 Wiki

#

1 term

5S Pet korakov za organizacijo delovnega mesta, tako da nepravilnost postane vidna: loči, uredi, očisti, standardiziraj, ohranjaj.

A

1 term

Andon Signal, ki komur koli med izvajanjem dela omogoča, da to ustavi in pokliče na pomoč v trenutku, ko gre kaj narobe, namesto da bi problem prenesel naprej.

G

1 term

Gemba Odhajanje tja, kjer se delo dejansko odvija, da bi ga neposredno opazovali, namesto vodenja na podlagi nadzornih plošč in poročil. Zmanjšuje vrzel med tem, kaj merijo kazalniki, in tem, kaj se resnično dogaja.

H

1 term

Heijunka Izravnava proizvodnje, tako da obseg in mešanica izdelkov skozi čas ostajata stabilna, saj se spremenljivo povpraševanje pri potovanju navzgor po verigi še povečuje.

K

2 terms

Kaizen Stalno izboljševanje s številnimi majhnimi spremembami, ki jih izvajajo ljudje, ki opravljajo delo, namesto občasnih velikih projektov, ki jih vodijo strokovnjaki. Kanban Signalni sistem, ki omogoča, da podrejeno povpraševanje vleče delo naprej, kar omejuje količino dela, ki je lahko hkrati v teku.

L

4 terms

Čas izvedbe (Lead Time) Čas izvedbe je pretečeni čas med določenim začetnim in določenim končnim dogodkom v procesu, vključno z obdelavo in čakanjem. Pri ponudbah v gradbeništvu sta ti dve dogodki lahko prejemanje vabila k oddaji ponudbe in potrditev, da je bila ponudba oddana. Končna točka določa, na katero upravljavsko vprašanje meritev odgovarja. Ocenjevanje […] Lean Manufacturing Proizvodni sistem, izgrajen na odpravljanju potrate, izravnavanju pretoka in vlečenju glede na povpraševanje strank. Izvor večine orodij Lean in referenčna točka, iz katere se razvija preostanek stroke. Lean Office Uporaba metodologije Lean v administrativnih in podpornih procesih, kjer je potrata v predajah, čakanju in ponovnem delu, namesto na proizvodni liniji. Pogosto mesto, kjer ležijo največji neizkoriščeni dobički. Lean Six Sigma Lean obravnava porabljen čas in trud, ki ne ustvarjata vrednosti; Six Sigma obravnava odstopanja v rezultatih. Skupaj pokrivata tako hitrost procesa kot njegovo zanesljivost.

M

1 term

Muda Potrata: vsaka dejavnost, ki porablja vire, ne da bi dodajala vrednost za stranko, običajno razdeljena na osem vrst.

S

2 terms

SMED Single-Minute Exchange of Die: skrajšanje časa preenotenja s prestavljanjem dela zunaj zastoja, tako da manjše serije nehabajo več biti neekonomske. Standardno delo Trenutno najboljši znani način za izvedbo naloge, zapisan in upoštevan — izhodišče, zaradi katerega je izboljšanje merljivo in ne zgolj anekdotično.

T

3 terms

Takt Time Hitrost, s katero mora proces proizvodnje potekati, da zadosti povpraševanju strank — razpoložljivi delovni čas, deljen s povpraševanjem v tem obdobju. Študija časa in gibanja Študija časa in gibanja je strukturirana metoda opazovanja, ki beleži trajanje nalog in zaporedje dela, da prikaže razporeditev časa v procesu. V Lean Six Sigma podpira odločitve o specifičnih potekih dela, kot sta zdravstvena dokumentacija ali priprava zdravil. Zasnova študije se začne z operativnim vprašanjem. Negovalni tim, ki raziskuje zamude […] TPM (Celovito produktivno vzdrževanje) Total Productive Maintenance: vzpostavljanje zanesljivosti opreme kot skupne odgovornosti upravljavcev in vzdrževalcev, namesto tehnične funkcije, ki ukrepa šele po okvari.

V

1 term

Vizualno upravljanje Omogočanje pregleda nad stanjem dela na prvi pogled — table, signali, standardi, objavljeni tam, kjer poteka delo — tako da ekipe takoj opazijo odstopanja namesto šele na naslednji mesečni reviziji.