LSSx.0 Wiki

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1 term

5S Cinco passos para organizar um local de trabalho de modo a que qualquer anomalia se torne visível: triar, arrumar, limpar, padronizar e manter.

A

1 term

Andon Um sinal que permite a qualquer pessoa que esteja a executar o trabalho pará-lo e pedir ajuda no momento em que algo falha, em vez de passar o problema para a fase seguinte.

G

1 term

Gemba Walk Ir ao local onde o trabalho realmente acontece para o observar diretamente, em vez de gerir através de painéis de controlo e relatórios. Reduz a lacuna entre o que os indicadores medem e o que realmente está a acontecer.

H

1 term

Heijunka Nivelar a produção para que o volume e o mix permaneçam estáveis ao longo do tempo, visto que a procura variável se amplifica à medida que avança na cadeia de valor.

K

2 terms

Kaizen Melhoria contínua através de muitas pequenas alterações feitas pelas pessoas que executam o trabalho, em vez de grandes projetos ocasionais conduzidos por especialistas. Kanban Um sistema de sinalização que permite que a procura a jusante puxe o trabalho, limitando a quantidade de trabalho em curso em simultâneo.

L

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Lead Time O lead time é o tempo decorrido entre um evento inicial definido e um evento de conclusão definido num processo, incluindo o tempo de processamento e de espera. Na preparação de propostas de construção, esses eventos podem ser a receção de um convite para concurso e a confirmação de que a proposta foi submetida. O ponto final determina a que pergunta de gestão a medida responde. Um processo de orçamentação […] Lean Manufacturing O sistema de produção baseado na eliminação do desperdício, no nivelamento do fluxo e na produção puxada pela procura do cliente. É a origem da maioria das ferramentas Lean e o ponto de referência a partir do qual toda a disciplina se estende. Lean Office Aplicação do Lean a processos administrativos e de suporte, onde o desperdício se encontra nas passagens de testemunho, nas esperas e no retrabalho, e não numa linha de produção. É frequentemente onde se encontram os maiores ganhos por explorar. Lean Six Sigma O Lean aborda o tempo e o esforço despendidos sem produzir valor; o Six Sigma aborda a variação nos resultados. Juntos, cobrem tanto a velocidade de um processo como a sua fiabilidade.

M

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Muda Desperdício: qualquer atividade que consome recursos sem acrescentar valor para o cliente, habitualmente agrupada em oito tipos.

S

2 terms

SMED Single-Minute Exchange of Die: reduzir o tempo de preparação ao mover tarefas para fora da paragem, tornando viáveis e económicos os lotes mais pequenos. Trabalho Standard A melhor forma atualmente conhecida de realizar uma tarefa, documentada e seguida por todos — a linha de base que torna a melhoria mensurável em vez de anedótica.

T

3 terms

Takt Time A cadência a que um processo deve produzir para satisfazer a procura do cliente — o tempo de trabalho disponível dividido pela procura nesse período. Estudo de Tempos e Métodos Um estudo de tempos e métodos é um método de observação estruturado que regista a duração das tarefas e a sequência de trabalho para mostrar como o tempo é distribuído num processo. No Lean Six Sigma, apoia decisões sobre fluxos de trabalho específicos, como a documentação de enfermagem ou a preparação de medicação. A conceção do estudo começa com a questão operacional. Uma equipa de enfermagem a investigar atrasos [...] TPM (Manutenção Produtiva Total) Manutenção Produtiva Total: transformar a fiabilidade dos equipamentos numa responsabilidade partilhada entre operadores e manutenção, em vez de uma função técnica que só intervém após uma avaria.

V

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Gestão Visual Tornar o estado do trabalho visível num relance — quadros, sinais e normas afixados onde o trabalho acontece — para que as equipas vejam os desvios imediatamente em vez de o fazerem apenas na reunião mensal seguinte.