LSSx.0 Wiki

#

1 terim

5S Anormalliğin görünür hale gelmesi için bir çalışma alanını düzenlemenin beş adımı: ayıkla, düzenle, temizle, standartlaştır, sürdür.

A

1 terim

Andon İşi yapan herkesin bir sorun olduğunda bunu alt sürece aktarmak yerine, işi durdurup yardım çağırmasına olanak tanıyan bir sinyal.

G

1 terim

Gemba Yürüyüşü Çalışmayı gösterge panelleri ve raporlardan yönetmek yerine, doğrudan gözlemlemek için işin fiilen yapıldığı yere gitmek. Göstergelerin neyi ölçtüğü ile gerçekte ne olup bittiği arasındaki boşluğu kapatır.

H

1 terim

Heijunka Üretimi dengeleyerek hacim ve ürün karmasının zaman içinde sabit kalmasını sağlamak; çünkü değişken talep üst süreçlere doğru ilerledikçe büyür.

K

2 terim

Kaizen Uzmanlar tarafından yürütülen seyrek ve büyük projeler yerine, işi yapan insanlar tarafından yapılan birçok küçük değişiklik yoluyla sürekli iyileştirme. Kanban Alt süreçteki talebin işi öne çekmesine olanak tanıyan ve aynı anda ne kadar işin devam edebileceğini sınırlayan bir sinyalleme sistemi.

L

4 terim

Mevcut Durum Süresi Mevcut durum süresi, süreçteki belirli bir başlangıç olayı ile belirli bir bitiş olayı arasında geçen süredir (işleme ve bekleme dahil). İnşaat ihalesinde bu olaylar, ihale davetinin alınması ve teklifin sunulduğunun teyit edilmesi olabilir. Bitiş noktası, ölçümün hangi yönetim sorusunu yanıtlayacağını belirler. Bir tahmin [...] Lean Manufacturing İsrafı ortadan kaldırmak, akışı dengelemek ve müşteri talebine göre çekmek üzerine kurulu üretim sistemi. Çoğu Lean aracının kökeni ve disiplinin geri kalanının genişlediği referans noktasıdır. Lean Office Lean anlayışını, israfın üretim hattından ziyade devir teslimlerde, beklemede ve yeniden işlemede olduğu idari ve destek süreçlerine uygulamak. Genellikle dokunulmamış en büyük kazançların bulunduğu yerdir. Lean Six Sigma Lean, değer üretmeden harcanan zamanı ve çabayı ele alır; Six Sigma ise sonuçlardaki varyasyonu ele alır. Birlikte, hem bir sürecin hızını hem de güvenilirliğini kapsarlar.

M

1 terim

Muda İsraf: Müşteri için değer katmadan kaynak tüketen her türlü faaliyet, geleneksel olarak sekiz tipte gruplandırılır.

S

2 terim

SMED Tek Dakikada Kalıp Değişimi: İşi duruşun dışına taşıyarak hazırlık süresini kısaltmak, böylece küçük partilerin ekonomik olmaktan çıkmasını engellemek. Standard Work Bir görevi yerine getirmenin şu anda bilinen en iyi yolu, yazılı hale getirilmiş ve takip edilen — iyileştirmeyi anektodal olmaktan çıkarıp ölçülebilir kılan temel çizgi.

T

3 terim

Takt Time Bir sürecin müşteri talebini karşılamak için üretmesi gereken hız — kullanılabilir çalışma süresinin o dönemdeki talebe bölünmesi. Zaman ve Hareket Etüdü Zaman ve hareket etüdü, zamanın bir süreç içinde nasıl dağıldığını göstermek için görev süresini ve iş sırasını kaydeden yapılandırılmış bir gözlem yöntemidir. Lean Six Sigma'da hemşirelik dokümantasyonu veya ilaç hazırlanması gibi belirli iş akışları hakkındaki kararları destekler. Çalışma tasarımı operasyonel soruyla başlar. Gecikmiş durumları araştıran bir hemşirelik ekibi [...] TPM (Toplam Verimli Bakım) Toplam Verimli Bakım: Ekipman güvenilirliğini yalnızca bir arızadan sonra müdahale eden teknik bir işlev olmaktan çıkarıp, operatörler ve bakım personeli arasında ortak bir sorumluluk haline getirmek.

V

1 terim

Görsel Yönetim İşin durumunu bir bakışta görünür kılmak — işin yapıldığı yere panolar, sinyaller, standartlar asmak — böylece ekipler bir sonraki aylık gözden geçirme yerine sapmayı hemen görebilirler.