LSSx.0 Wiki

#

1 begreb

5S Fem trin til organisering af en arbejdsplads, så afvigelser bliver synlige: sorter, systematiser, rengør, standardiser, fasthold.

A

1 begreb

Andon Et signal, der lader enhver, der udfører arbejdet, stoppe det og tilkalde hjælp i det øjeblik, noget er galt, i stedet for at sende et problem videre ned i strømmen.

G

1 begreb

Gemba Walk At gå ud til det sted, hvor arbejdet rent faktisk udføres, for at observere det direkte i stedet for at styre ud fra dashboards og rapporter. Lukker gabet mellem det, indikatorerne måler, og hvad der reelt foregår.

H

1 begreb

Heijunka Udligning af produktionen, så volumen og miks holdes stabile over tid, fordi variabel efterspørgsel forstærkes, når den bevæger sig opstrøms.

K

2 begreber

Kaizen Løbende forbedring gennem mange små ændringer foretaget af de personer, der udfører arbejdet, i stedet for lejlighedsvise store projekter drevet af specialister. Kanban Et signalsystem, der lader nedstrøms efterspørgsel trække arbejdet fremad, hvilket begrænser, hvor meget der kan være i gang på samme tid.

L

4 begreber

Gennemløbstid Gennemløbstid er den medgåede tid mellem en defineret startbegivenhed og en defineret slutbegivenhed i en proces, herunder procestid og ventetid. I licitationer inden for byggeri kan disse begivenheder være modtagelsen af en opfordring til at afgive tilbud og bekræftelsen af, at tilbuddet er afsendt. Slutpunktet afgør, hvilket ledelsesspørgsmål målingen besvarer. Et beregningsteam […] Lean Manufacturing Produktionssystemet bygget på at eliminere spild, udjævne flow og trække efter kundens efterspørgsel. Oprindelsen til de fleste Lean-værktøjer og referencepunktet for resten af disciplinen. Lean Office Anvendelse af Lean på administrative og supportprocesser, hvor spild ligger i overdragelser, ventetid og omarbejde snarere end på en produktionslinje. Ofte der hvor de største urørte gevinster findes. Lean Six Sigma Lean adresserer tid og indsats brugt uden at skabe værdi; Six Sigma adresserer variation i resultater. Tilsammen dækker de både en proces' hastighed og dens pålidelighed.

M

1 begreb

Muda Spild: enhver aktivitet, der forbruger ressourcer uden at tilføre værdi for kunden, traditionelt opdelt i otte typer.

S

2 begreber

SMED Single-Minute Exchange of Die: reducering af omstillingstiden ved at flytte arbejde væk fra driftsstoppet, så mindre seriestørrelser ikke længere er uøkonomiske. Standardiseret arbejde Den nuværende bedst kendte måde at udføre en opgave på, beskrevet og fulgt — det grundlag, der gør forbedringer målbare frem for anekdotiske.

T

3 begreber

Takt Time Den hastighed, som en proces skal producere med for at dække kundeefterspørgslen — tilgængelig arbejdstid divideret med efterspørgslen i den pågældende periode. Tids- og bevægelsesstudie Et tids- og bevægelsesstudie er en struktureret observationsmetode, der registrerer opgavers varighed og arbejdssekvens for at vise, hvordan tiden fordeles i en proces. I Lean Six Sigma støtter det beslutninger om specifikke arbejdsgange, såsom sygeplejedokumentation eller medicinhåndtering. Studiedesign starter med det operationelle spørgsmål. Et sygeplejeteam, der undersøger forsinkede […] TPM (Total Productive Maintenance) Total Productive Maintenance: at gøre udstyrets driftssikkerhed til et fælles ansvar mellem operatører og vedligehold, i stedet for en teknisk funktion der kun griber ind efter et nedbrud.

V

1 begreb

Visuel ledelse At gøre arbejdets status synlig med et enkelt blik — tavler, signaler og standarder opstillet der, hvor arbejdet udføres — så teams straks kan se afvigelser i stedet for ved det næste månedlige opfølgningsmøde.