Takt Time er den takt, en proces skal køre med for at følge med efterspørgslen: tilgængelig arbejdstid divideret med det krævede antal enheder. Åtte timer og 240 enheder giver en Takt Time på to minutter.
Det er et mål, ikke en måling, og det er dét, der adskiller det fra de to begreber, det ofte forveksles med. Cycle time er, hvor lang tid et procestrin reelt tager. Lead time er, hvor lang tid det hele tager set fra kundens perspektiv. Takt Time fastsættes af efterspørgslen og er beregnet til at blive sammenlignet med cycle time — ligger den over, kan processen ikke følge med, ligger den langt under, står kapaciteten ubrugt hen.
Sammenligningen er hele pointen. "Hurtigere" kan diskuteres; "tre minutter i forhold til en Takt Time på to" kan ikke, og det kvanitficerCore præcist afvigelsen.
To ting går galt med det i praksis. Teams genberegner Takt Time ud fra denne uges ordrer, hvilket skaber et mål, der flytter sig hurtigere, end nogen kan nå at designe efter — det bør afspejle en stabil efterspørgsel over en planlægningsperiode. Og Takt Time bliver opfattet som en hastighedsgrænse, der skal slås, snarere end en rytme, der skal matches, hvilket er grunden til, at en proces ender med at opbygge lagre, der aldrig var efterspørgsel på.
