Blogi
Gemba walk: suorituskyvyn ymmärtäminen kenttää havainnoimalla
Monissa organisaatioissa operatiivista suorituskykyä ohjataan edelleen toimistoista käsin, työpöytänäkymien, raporttien ja ohjausryhmän kokousten kautta. Päätökset…
Lean Office: Leanin soveltaminen hallintopalveluihin
Monissa organisaatioissa jatkuvan parantamisen hankkeet yhdistetään edelleen teollisuustyöpajan mielikuvaan. Lean-työkalut ja optimointiprojektit mielletään tuotannolle varatuiksi…
Pareto-kaavio: panostusten keskittäminen siihen, mikä todella merkitsee
Monissa organisaatioissa tiimit kohtaavat lukuisia samanaikaisia ongelmia. Valitukset, virheet, viivästykset, sisäiset toimintahäiriöt: käsiteltävien aiheiden luettelo…
Miksi parannusprojektit menettävät puhtinsa: jatkuvan parantamisen ylläpitäminen ajan myötä
Jatkuvan parantamisen aloitteet käynnistyvät usein suotuisassa ilmapiirissä. Motivoitunut johto, lippulaivaprojekti, tiimit ryhmittyneinä näkyvän ongelman ympärille.…
5 Whys: juurisyyhyn palaaminen eksymättä
Monissa organisaatioissa ongelmanratkaisu seuraa tuttua mekanismia. Tapahtuu vaaratilanne, improvisoidaan kokous, muodostuu selitys ja käynnistetään korjaava…
Asiakkaan ääni parannusprojektissa: ymmärtäminen paremman muutoksen takaamiseksi
Monissa organisaatioissa parannusprojektit käynnistetään sisäisten havaintojen pohjalta. Indikaattori poikkeaa, kustannus nousee, läpimenoaika heikkenee ja tiimi…
